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MANAGEMENT DES ESSAIS SYSTEME DANS LES PROGRAMMES SPATIAUX
MARC PIRCHER
CNES
Le domaine spatial, comme la plupart des secteurs d’activité technologique, a une notion du
« système » à géométrie variable. Dès que l’on doit faire marcher ensemble deux éléments,
équipement, fonctions logicielles… l’activité système existe. L’ingénierie système doit couvrir, de la
conception à la recette finale, en passant par le développement et les essais, la responsabilité
technique du découpage, des interfaces, des jeux d’essais d’intégration et des performances de
l’ensemble. On peut dire qu’il y a de l’ingénierie système à tous les niveaux de l’organigramme
technique.
Nous traiterons plus particulièrement du système spatial global comprenant le satellite, le centre de
contrôle (TM/TC), le réseau émission – réception, le(s) centre(s) de programmation, le(s) centre(s)
de production, le centre d’expertise et le lanceur ; à travers divers exemples comme SPOT /
HELIOS, JASON, STENTOR, DEMETER …
Une grande partie de ce systèmpe doit être opérationnel dès le lancement, pour garantir la mise à
poste. La durée de vie limitée des satellites couplée à la pression des utilisateurs, nécessitent un
système complet opérationnel en fin de recette en vol. La couverture des essais doit être
suffisante pour autoriser le Chef de Projet à proposer un « vert » pour le lancement sachant qu’il
est exclu pendant les phases critiques d’envisager la correction d’anomalies matériel ou logiciel pour
lesquelles les procédures de contournement n’aient pas été testées et validées antérieurement. 80
% des essais au sol couvrent des cas de reprise sur anomalie.
Nous allons détailler quelques facteurs clés nécessaires au succès sachant que le risque « zéro »
n’existe pas dans notre métier.
Dès la phase de conception, le système doit être découpé en tenant compte de la capacité pour
l’équipe système :
- de définir les interfaces le plus tôt possible dans le développement
- de fournir des jeux d’essai de test avec résultats attendus pour chaque entité
- de dépouiller et valider les résultats d’essai
Pour les phases de développement, il faut :
- responsabiliser chaque founisseur et lui donner les moyens de valider et tester sa prestation
- faire comprendre à chacun son rôle dans le système et préparer très tôt le plan d’essai système
- que l’équipe système apprenne le « langage » de chaque fournisseur
- organiser la remontée des « questions au système »
Pendant les phases d’essai,il faut :
- mettre en place des commissions de modification et de traitement des anomalies hebdomadaires
au niveau système
- dépouiller les essais
- prévoir dans le planning les essais de non-régression et les reprises d’essai
Nous nous attacherons à illustrer ces principes d’exemples concrèts.