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CNSA Décembre 2013<br />
MDPH de l’Aisne<br />
Des temps d’échange sur des situations particulières réunissant des professionnels des établissements et services et ceux<br />
de la MDPH sont proposés en tant que de besoin. Ils permettent généralement d’éclairer les professionnels sur la notion<br />
d’information utile et de vocabulaire partagé, premier pas vers la GEVA-compatibilité.<br />
2. Le processus d’évaluation et d’élaboration des réponses continue à<br />
se structurer selon le niveau de complexité du dossier et en fonction<br />
de dominantes<br />
a. Rôle clé de l’unité d’analyse initiale des données d’évaluation pour orienter le dossier<br />
dans le processus d’évaluation<br />
Comme le soulignait le rapport 2011, les MDPH s’appuient de plus en plus sur des unités d’analyse initiale des<br />
données ou de préorientation à l’entrée du processus d’évaluation.<br />
Destinées à distinguer les dossiers simples des dossiers complexes et chargées d’appréhender la qualité des données<br />
d’évaluation et le besoin éventuel de compléments d’information, ces unités définissent le parcours d’évaluation et<br />
d’élaboration des réponses, contribuant ainsi à optimiser le parcours du dossier et les compétences mobilisées.<br />
Évaluation rapide<br />
Évaluation approfondie<br />
Situation simple Juste niveau « Gaspillage » de ressources<br />
Situation complexe<br />
Service rendu insuffisant<br />
Juste niveau<br />
Pour certains dossiers, dont le pourcentage et les critères restent à repérer et sans doute à harmoniser, ces unités<br />
sont de véritables équipes pluridisciplinaires dont les préconisations seront directement présentées en CDAPH.<br />
Néanmoins, leur composition et leur fonctionnement varient.<br />
èè<br />
MDPH des Ardennes<br />
Les modalités d’évaluation des situations individuelles avaient été profondément modifiées en 2011 suite à la mise en<br />
place d’une procédure permettant, dans un délai très court après la réception d’un dossier (une semaine en moyenne),<br />
d’orienter le processus d’évaluation en fonction des éléments déjà portés au dossier et de la complexité de la situation.<br />
Seuls les moyens nécessaires pour compléter les informations déjà disponibles et pour analyser les demandes sont<br />
ainsi mobilisés. Durant l’exercice 2012, l’équipe pluridisciplinaire en charge d’évaluer les besoins de compensation<br />
des personnes handicapées et d’émettre un avis sur leurs demandes s’est attachée à conforter les évolutions de son<br />
organisation initiées l’année précédente.<br />
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