A régiók Magyarországa II. – Hálózatok és labirintusok - MEK

84
A RÉGIÓK MAGYARORSZÁGA II. HÁLÓZATOK ÉS LABIRINTUSOK
Függelék
1. esettanulmány
A „West Midland in Europe” Iroda
A történet minden bizonnyal akkor kezdődött, amikor a birminghami városi
önkormányzat mindenki mást megelőzve 1984-ben képviseleti irodát nyitott
Brüsszelben. Az újabb állomást a West Midland Régió (WMR) helyi önkormányzatainak
csatlakozása jelentette 1995-ben, míg a jelenlegi, multiszektoriális alapokon
nyugvó működési formát 1999-től a Regionális Fejlesztési Ügynökséggel
kialakított intézményesült partnerség hozta létre.
Az iroda legfőbb célja és küldetése, hogy támogassa a WMR „európai stratégiáját”.
Mint „a régió szeme és füle”, közreműködik az európai közpolitikák megismertetésében,
a pályázatok felkutatásában, az üzleti célú befektetések, tanulmányutak
és kapcsolatok ösztönzésében. Más szóval biztosítja a régió erőteljes
és innovatív brüsszeli jelenlétét, s egyfajta „üzleti kirakatként” gondoskodik a
fejlesztéseket generáló vonzerők népszerűsítéséről és kiajánlásáról.
A szolgáltatások köre a régió valamennyi köz-, magán- és civil szervezetére
kiterjed, amennyiben partnerségi szerződést kötnek az irodával. A menedzsment
legfelső, döntéshozó szerve az ügyvezető igazgatóság („Management Board),
amely a brüsszeli iroda, a regionális fejlesztési ügynökség, a West Midlandi
Helyhatóságok Szervezete, valamint az üzleti élet és a felsőoktatás delegáltjait
foglalja magában. A döntések előkészítésében és az iroda eredményeinek értékelésében
fontos szerepet játszik a szerződött partnerek fóruma, a „felhasználói
panel” (user panel). A brüsszeli irodával szerződéses kapcsolatban álló partnerek
négy csoportba sorolhatók. (1) A „vezető partnerek” a regionális fejlesztési
ügynökség és a WMR Helyhatóságának Szervezete, (2) állandó partner a WMR
Kereskedelmi Kamara és WMR Felsőoktatási Intézményeinek Szervezete, (3)
regionális szervezetek (vállalkozások, egészségügy, kultúra, civil szervezetek, a
WM Regionális Gyűlés, a WM Regionális Kormányzati Hivatal, (4) egyéni tagok
(képzőközpontok, vállalkozások).
Az iroda személyzete 16 főből áll, de ebből csak öt fő a szakmai menedzsment,
négy főt a partnerek delegálnak, három fő a szervezeten belül működő, az
állandó partnerek által létrehozott Európai Információs Központ, egy fő a Bizottság
tudomány és kutatás főigazgatóságának gyakornoka, míg további három fő
a WMR felsőoktatási intézményeinek ösztöndíjasa. A tevékenységből származó
bevételek 1600e eurót tesznek ki (1200e a szerződésekből, 400e egyéb forrásokból
származik), ami pontosan fedezi a kiadásokat (720e euró a bérekre és
adminisztratív kiadásokra, 620e euró, a brüsszeli épület bérleti díja, 205e eurót
fordítanak működési költségekre, 55e eurót pedig egyéb kiadásokra).
Az iroda tevékenysége, a WMR ún. Európai Stratégia három legfontosabb
elemére épül. A régió képviselete, az EU közpolitikák befolyásolása itt is fontos
szerepet játszik, de ez nem a kormányzattal szembeni autonóm politizálás
eszköztárába tartozik – mint a német tartományok esetében –, sokkal inkább az