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Aa.Vv. (2016), Commons/Comune, Società di studi geografici. Memorie geografiche NS 14, pp. 417-422
ROBERTO SOMMELLA
SBOOM, SAPPIAMO ANCORA SOSTENERE IL CAMBIAMENTO?
1. SHARING VS OLD ECONOMY. — L’inflazione e la crescita hanno un nemico che nemmeno i tedeschi
più testardi riusciranno a sconfiggere: si chiama sharing economy, che si abbatte come un maglio
anche sul rallentamento dell’economia mondiale, con effetti anche sui mercati, specialmente quelli europei.
C’è infatti un filo logico che lega la deflazione, la scarsa crescita e la paura di nuove tempeste
che scuotono i listini: è la contrapposizione tra la new economy 2.0 e la old economy. La prima, viaggia
alla velocità della luce grazie alla Rete, senza limiti, priva di freni o regolamenti che tengano. La seconda,
è imbrigliata da una serie di norme europee che di fatto rendono impossibile la spesa per investimenti
di ciascun Paese dell’Eurozona, costringono le banche a fare pulizia in modo scomposto senza
quegli aiuti statali così cruciali negli Usa, permettono agli analisti di ipotizzare un giorno la Grexit, un
altro la Brexit e un altro ancora addirittura l’Euxit. In sostanza, noi europei abbiamo troppe regole per
una crescita già anemica, gli americani hanno poche regole che permettono una crescita sostenibile.
Fino alla prossima crisi.
1.1 Un possibile approccio di sistema. — Visto che sono troppe le variabili che concorrono a questa
“età dell’incertezza” (caduta dei BRICS, calo della Cina, crollo del prezzo del petrolio, tassi a zero),
vale la pena concentrarsi su ciò che sta andando bene nel mondo, l’Internet delle cose, per capire se
questo modello è utilizzabile in qualche modo anche nella vecchia Europa, afflitta da uno sboom che
non è solo economico ma anche di progettualità sociale e industriale.
La digitalizzazione di molti processi industriali e commerciali, decantata spesso da Jeremy Rifkin
(2014), sta trasformando, anzi ha trasformato, la nostra società. Una persona autorevole come Mario
Draghi, è arrivata a dare la colpa anche all’e-commerce se i prezzi non salgono come dovrebbero, lasciandoci
al fosco destino di una jobless recovery (Discorso alla Bundesbank di Francoforte, 2016). Ma la
questione è ben più complessa di un click che permette di bypassare gli esercizi tradizionali, mettendo
in un angolo intere filiere economiche.
Alcune cifre sull’ubercapitalismo – fondato sulla dematerializzazione di tutti i processi produttivi
a vantaggio del capitale e spesso a danno del lavoro – lo dimostrano in modo lampante (The Economist,
24 agosto 2015). Airbnb vale 26 miliardi di dollari, ha raccolto fondi per 2,3 e occupa circa 500
dipendenti. Snapchat è quotata dagli analisti 26 miliardi, ne ha raccolti 1,2 e dà lavoro fisso a 400 individui.
Uber, varrebbe tra i 40 e i 50 miliardi, ha trovato risorse per 6 miliardi e ha circa 500 salariati diretti
(esclusi, per ora, gli autisti). Sono in tutto 74 le start-up dei settori tecnologici che fanno parte di
quei particolari “unicorni” di successo, ovvero le aziende che quotano più di un miliardo nascendo
spesso nella magica Silicon Valley. Aggiungendo ai tre big suddetti gli altri sette magnifici “unicorni”,
Palantir, Spacex, Pinterest, Dropbox, Wework, Theranos e Square, si arriva a oltre 80 miliardi di dollari
di valutazione e non più di 10mila addetti, qualcosa di molto meno dei dipendenti della Telecom o
di una grande banca italiana, tanto per avere un’idea.
1.2 Aziende new e old in un’ottica digitale. — Una ricerca di Mediobanca R&S (2015) ha mostrato
come le aziende internettiane (Google, Microsoft, Facebook, Amazon) capitalizzano di più in borsa ma
fatturano e occupano di meno rispetto a colossi tradizionali manifatturieri quali Apple, General Electric,
Johnson & Johnson, Nestlè. Significa, in buona sostanza, che servono sempre meno dipendenti per
creare più ricchezza. E la ricchezza si crea molto più facilmente se si vive in quella parte di mondo dove
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