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producendo mappature o cartografie. L’obiettivo principale è fornire, attraverso la digitalizzazione della città, un libero accesso ai dati e ai servizi comunali ai cittadini. I dati raccolti, come ad esempio quelli relativi alla mobilità, hanno una forte valenza geografica e sono spesso forniti attraverso reti di monitoraggio tecnologico. In realtà sono ancora pochi i dati liberamente accessibili ma aumenteranno con l’avanzamento dell’agenda digitale urbana. Strettamente collegata a questo è la volontà di fornire libero accesso dei cittadini ai servizi amministrativi aumentando la trasparenza e la qualità della vita urbana. Anche questo è un processo tutto in divenire che pone la città di fronte ad una grande sfida di infrastrutturazione tecnologica. L’approccio al progetto vede il cittadino o come sensore in grado di fornire dati attraverso il proprio terminale, oppure come utente con la possibilità di partecipazione attraverso la fruizione del servizio. La spinta progettuale si concentra sull’innovazione tecnologica e sulla creazione di partenariati pubblico-privati fra enti di ricerca, università, aziende e amministrazione. Una delle principali azioni finanziate è quella di creare reti ed infrastrutture tecnologiche adatte a gestire informazioni e risorse (energia, acqua, gas) attraverso applicazioni di domotica innovativa per gli utenti, come ad esempio coloro che usufruiscono dei servizi dell’azienda cittadina di pubblico servizio. Una possibile proposta che si può avanzare è il coinvolgimento del cittadino come parte attiva del progetto nel suo prosieguo, obiettivo centrale per la smartness della città. 4.3 L’Urban Center. — L’Urban Center Brescia fa parte dell’amministrazione comunale ed è, in ordine di tempo, l’ultimo luogo di condivisione e sperimentazione nato nella città di Brescia. Elemento principale dell’UCB è l’interazione fra diversi attori e categorie di attori: esperti, amministratori, tecnici, associazioni e enti, tutti interessati al futuro della città. Gli ambiti che maggiormente interessano il centro sono la ricerca finanziata con la partecipazione a bandi, la comunicazione e la pianificazione della città. Fare rete, condividere e produrre in modo creativo sono, in sintesi, gli approcci applicati con l’intento di produrre una visione futura della città. La rete di soggetti coinvolti produce dati, analisi e progetti di assoluto interesse per la città. Nell’ottica della nostra analisi abbiamo preso in considerazione due progetti specifici in fase di realizzazione da parte dell’Urban Center. Il primo è la mappatura partecipata all’interno del progetto “Culture in Movimento”, destinato alla promozione di fenomeni culturali messi in relazione con la rete della mobilità sostenibile. In questo primo progetto, la mappatura è finalizzata alla raccolta partecipata dei dati, tramite il coinvolgimento delle diverse realtà culturali della città che sono classificate entro diverse categorie (servizi civici, lavoro ed economia, ambiente e natura, arte e patrimonio, storia e tradizioni, creatività). Una seconda fase del progetto prevede la realizzazione di tavoli di lavoro e laboratori attraverso i quali raccogliere indicazioni qualitative utili alla mappatura culturale della città. La rappresentazione che ne uscirà sarà poi resa pubblica attraverso diversi strumenti divulgativi (Internet, social media, cartografie web). Un secondo progetto, denominato “Segni sull’acqua”, è stato gestito dal centro. Si tratta di un piano di progettazione partecipata, relativo alla realizzazione di un Parco locale di interesse sovracomunale localizzato nella parte sud-est della città. L’area interessata è caratterizzata dalla presenza di ex-cave per l’estrazione di ghiaia ora dismesse che hanno fatto posto a dei laghetti da rinaturalizzare. L’obiettivo è quello di trasformare la zona in un parco naturale attraverso il coinvolgimento della cittadinanza e delle associazioni che da anni lottano per la sua istituzione. Il processo partecipativo promosso dall’UCB ha portato alla definizione dei confini del futuro parco, all’individuazione dei diversi percorsi interni, e alla progettazione in dettaglio di una piccola parte (già di proprietà del Comune) in cui realizzare alcune aree di servizio. È in quest’area, corrispondente ad uno dei laghetti, che si è concentrato il processo di progettazione partecipata. Una prima fase del processo è stata spesa nella raccolta di idee di progetto relative al parco e al laghetto da parte delle realtà coinvolte. Successivamente, attraverso i tavoli di lavoro, è nato il progetto che è stato consegnato all’amministrazione, la quale dovrà provvedere alla sua attuazione attraverso l’opera dei cavatori, considerati responsabili del processo di rinaturalizzazione. Il – 512 –
lavoro prodotto, non senza punte di alta conflittualità fra i diversi soggetti, dovrebbe trovare una realizzazione e valorizzazione concreta nelle prossime tappe di costruzione del parco. 5. RIFLESSIONI CONCLUSIVE. — Nei diversi processi qui vagliati l’analisi geografica con i suoi strumenti cartografici è risultata di fondamentale importanza. In ciascun esempio sono state utilizzate diverse metodologie di cartografia partecipata. Nel processo di valutazione ambientale strategica per il PGT si è utilizzato il PGIS attraverso la produzione e somministrazione di dati e carte, processo gestito dall’autorità pubblica che ha informato i cittadini ed ha raccolto le loro osservazioni. In questo progetto, ciò che è apparso positivo nella nostra analisi è stata la possibilità di accedere liberamente ai dati ambientali. Tuttavia la possibilità di influire direttamente sul piano territoriale non è così elevata anche per le difficoltà di comprensione delle tecniche cartografiche e di pianificazione. Tanto che le associazioni ambientaliste, attraverso una raccolta dati volontaria (VGI) ed una loro successiva rappresentazione e pubblicazione intitolata Stati generali dell’ambiente, hanno prodotto una propria rappresentazione delle criticità ambientali e delle aree da tutelare. Questa operazione rappresenta un esempio di positiva attivazione volontaria bottom-up e veicola il conflitto con l’amministrazione in un documento propositivo e di assoluta importanza per il confronto politico ed ambientale. L’operazione ha però messo in luce una conflittualità interna fra le associazioni stesse che sono portatrici di punti di vista diversi e adottano strategie di azione differenti. Nel progetto Smart City Brescia, il secondo analizzato, centrale risulta la creazione di una rete pubblico-privata capace di produrre progetti attraverso investimenti privati e finanziamenti pubblici. In questo caso la gestione e raccolta dei dati geografici e la possibilità di fornire ai cittadini un libero accesso ai servizi sono l’obiettivo dell’agenda digitale che si vuole implementare. Positiva risulta la capacità di attirare investimenti privati. Manca forse un’attenzione al coinvolgimento della cittadinanza che è considerata principalmente come utilizzatore di un servizio fornito. Infine, nell’ultimo caso affrontato, le esperienze dell’Urban Center hanno utilizzato il PPGIS come metodologia di progettazione. In questo caso, la creazione di mappe e progetti ha puntato sul coinvolgimento e la collaborazione fra esperti e società civile. Questa interazione è sicuramente l’elemento più positivo del metodo utilizzato. Sono, tuttavia, emerse delle difficoltà nella costruzione del dialogo tra certe realtà. A questa si aggiunge la principale sfida di ogni progettazione partecipata, ossia la capacità dell’amministrazione di rispettare gli orientamenti emersi dai tavoli di lavoro. TAB. I – CARATTERISTICHE DEI CASI STUDIO NELL’ANALISI GEOGRAFICA EFFETTUATA Casi studio città di Brescia Consulta: VAS Consulta: Stati generali dell’ambiente Smart city Urban center Obiettivo Informare e fornire dati per facilitare la partecipazione Produrre dati ambientali per evidenziare criticità e tutelare aree naturali Promuovere accesso ai servizi e raccogliere dati Creare mappe e progetti partecipati Metodologia PGIS/PPGIS (top down) VGI Open access Raccolta dati PPGIS Output positivi Accesso ai dati e partecipazione ai processi decisionali Produzione dati volontaria/ positiva conflittualità verso amministrazione Coinvolgimento imprese/investimenti privati Coinvolgimento e partecipazione/ Collaborazione fra esperti e società civile Output negativi Poche possibilità di incidere sul progetto finale Conflittualità interna Partecipazione limitata/Eccessiva attenzione alla tecnologia Difficoltà di dialogo/disaccordi Quello che emerge nelle diverse esperienze è la centralità che assume il conoscere, il rappresentare e il progettare gli spazi urbani e come la geografia possa giocare un ruolo centrale in questi processi. Entro questo contesto, il geografo potrebbe essere figura chiave in grado di gestire, valutare e promuovere questo tipo di strumenti e processi. – 513 –
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Dunque la soggettività rappresenta
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Con la soppressione della Dogana de
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Fig. 2 - Area occupata da altre att
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MUDU P., “Where is culture in Rom
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uite su più reparti e più piani:
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vitabile evoluzione di processi spo
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comuni, definendo i beni comuni com
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3. I BENI COMUNI LA GESTIONE CONDIV
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Non gestione ⇒ abusoo ⇒ trasfor
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mente orientato alla sostituzione d
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La necessità di gestire le aree ma
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Tali oggettive evidenze delineano u
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RIASSUNTO: Le terre collettive, ess
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distributed framings (Farías, 2011
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TAB. I - PLACE-MAKING VERSUS SECTOR
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Fonte: Morten Mejlhede Rolsted, www
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GEELS F.W., “Regime resistance ag
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Alla luce di questi contributi, le
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Fig. 1 - L’aeroporto di Malpensa
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competitivo dell’area. La recente
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INDICE DELLE PAROLE CHIAVE accesso
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INDICE LIDIA SCARPELLI, Presentazio
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Sezione 6 - Ambiente, natura, socio
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Sezione 15 - Beni comuni e forme di
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geografie luoghi spazi città

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