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68 entenderia as piadas. No caso de Penny Arcade, como em muitos outros, o consumo das tiras não estava associado necessariamente a elas, e sim a um elemento externo, neste caso, os jogos de computador. Produção e consumo são sutilmente alterados uma vez que para entender a tira não é necessário apenas lê-la. É necessário jogar o jogo que os autores referem-se na história. E os jogadores/leitores lêem a tira porque se identificam com os protagonistas gamers, tornandose leitores/jogadores. Em 14 de agosto de 2000 foi criado MegaTokyo, que vemos na figura 22, por Rodney Caston e Fred Gallagher. MegaTokyo tinha mais história que os webcomics anteriores. Eles utilizavam os arquivos para que os fãs pudessem compreender a história completa, formando grandes arcos, ou seja, histórias maiores, necessitando maior comprometimento do leitor em seu acompanhamento. Os dois autores brigaram por razões artísticas e Gallagher começou a escrever e desenhar a série. Figura 22. Shock. Fonte: CASTON, Rodney & GALLAGHER, Fred. Megatokyo in: < http://megatokyo.com/strips/0001. gif> acesso em 11 de novembro de 2009 2.4 agregadores Webcomics.com foi o primeiro servidor para webcomics, mas Big Panda, segundo Campbell (2006) foi muito mais bem sucedido. A idéia de “portal” era boa, mas havia tantos
69 que o mercado não foi capaz de absorver. O Big Panda era um “vortal”, ou portal vertical, sobre apenas um assunto: webcomics. Com o vortal, o leitor tinha, com apenas poucos cliques, uma variedade incrível de histórias, personagens e enredos. A apropriação dos quadrinhos pelo leitor modifica-se no momento em que não se vai consultar apenas um website, e sim um portal com vários websites afins. A relação entre produção e consumo altera-se no momento em que se parece com o modelo tradicional, físico, das distribuições de quadrinhos, que Allen (2007) explica ser um modelo no qual as principais editoras norte-americanas (Marvel Comics, DC Comics, Image Comics, Dark Horse Comics e Wizard Comics) licenciam suas revistas a apenas uma distribuidora, a Diamond, que revende às lojas especializadas ou pontos de venda. As editoras menores, neste modelo de negócio, não têm acesso ao grande público consumidor, uma vez que sua distribuição não consegue capilarizar por todo o território abrangido pela Diamond. A internet poderia ser vista como uma saída para estes pequenos produtores de quadrinhos, que no período poderiam verter seus trabalhos para o mundo digital. Porém, a maneira de trabalhar do Big Panda, tal qual a Diamond, não deixava quadrinhos menores prosperarem. Então Chris Crosby fez o Keenspot.com. Com este modelo, os webcartunistas seriam remunerados pelos seus quadrinhos online. Keenspot pagava seus cartunistas com 50% dos lucros obtidos na publicidade do site, descontados os custos. Segundo Allen (2007), o website tinha cerca de 2,5 milhões de leitores e 70 milhões de pageviews. Com o tempo, Keenspot virou ComicGenesis e atraiu tantos cartunistas que nem os custos de hosting os afastavam. Importante ressaltar que neste período os quadrinhos que geravam maior visita geravam também maior utilização do servidor, o que fazia com que suas hospedagens, ou hosting, fossem mais caras que daqueles que não geravam tanto tráfego. Com isso, um modelo de negócios instalava-se mais concretamente. Assim como em uma revista com maior tiragem há mais utilização de insumos, na internet o mesmo acontece. Quanto maior a “tiragem”, ou seja, quanto maior o acesso da tira online, maior seu custo de manutenção. Além disso, tal qual uma revista que tem que viajar milhares de quilômetros e pode chegar avariada em seu destino devido à distância percorrida, na internet temos os problemas relativos à superlotação de acessos do servidor. Há um limite de acessos simultâneos em qualquer servidor, em qualquer website. Quanto mais próximo deste limite, mais difícil será o tráfego, mais lento ficará, para o usuário final, a página visitada. Caso uma tira se torne muito popular sem o devido acréscimo de banda de conexão, ela se tornará, para os leitores, lenta. Este processo, principalmente no início da internet, período no qual os custos eram mais altos, chegou a inviabilizar determinados investimentos e, notadamente, alguns webcomics. Também houve a crise da internet em 2000, que fez o Keenspot entrar “no vermelho” um ano depois, fazendo com que, por dezoito meses, nenhum cartunista recebesse nada. Em 2002 todas as maiores companhias de entretenimento e comunicação começaram a cobrar por alguns serviços, e assim o site Modern Tales pôde se desenvolver, com uma proposta semelhante ao Keenspot, porém limitada. Apenas 30 webcomics faziam parte do portal gerando
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UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL D
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