KONZERNBERICHT 2012 SolarWorld ag

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SOLARWORLD 2012 VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG
sichtigung des vertretbaren Gesamtrisikos bewertet der Vorstand sämtliche Möglichkeiten, die der
Gesellschaft zur Verfügung stehen, um den als bestandsgefährdend identifizierten Risiken entgegenzusteuern.
Dabei wird bei allen Entscheidungen über grundlegende strukturelle Maßnahmen der Aufsichtsrat
beratend hinzugezogen. Definition, Umsetzung und Kontrolle der einzuleitenden Maßnahmen
erfolgt unter Rückkoppelung zwischen Vorstand, Konzerncontrolling sowie lokalen Geschäftsführungen
und Risikomanagern. Soweit möglich und wirtschaftlich sinnvoll, werden Versicherungen zum
Zweck des Risikomanagements abgeschlossen.
Alle voll konsolidierten Unternehmen des SolarWorld Konzerns sind in das Chancen- und Risikomanagementsystem
eingebunden. 75 SolarWorld Konzernstruktur zum 31. Dezember 2012 Dabei
tragen vor allem die Führungskräfte der ersten und zweiten Führungsebene dezentral die Verantwortung
für die Identifikation und Überwachung von Risiken. Unterstützt werden sie dabei durch lokale
Risikomanager, die ein monatliches Chancen- und Risikomanagement-Reporting an das Konzerncontrolling
erstellen. Dieses Reporting wird unter Berücksichtigung von Wesentlichkeitsgrenzen bezüglich
der Auswirkungen von Chancen und Risiken erstellt. Wenn die potenzielle Auswirkung als sehr
wesentlich angesehen wird, erfolgt die Meldung unverzüglich und direkt an den Vorstand.
Die lokalen Berichte werden dem Vorstand vom Konzerncontrolling konsolidiert zur Verfügung
gestellt. Der Vorstand wird zudem kontinuierlich über aktuelle Markttrends informiert und erhält
regelmäßig Wettbewerberanalysen. In den Vorstandssitzungen und im mehrmals jährlich stattfindenden
Strategy Council werden – unter Berücksichtigung dieser Markt- und Wettbewerberinformationen
– wesentliche Chancen und Risiken diskutiert, Entwicklungen überprüft und einzuleitende Maßnahmen
beraten. Strategische Konzernsteuerung
UNTER ÄNDERUNGSVORBEHALT UND UNGEPRÜFT