KONZERNBERICHT 2012 SolarWorld ag

SOLARWORLD 2012
Wie sehen Sie die
Entwicklung der
Solarindustrie in den
letzten Jahren?
M.B. Als ich 2006 zur SolarWorld
gekommen bin, war ich von der
Idee der Photovoltaik bereits fest
überzeugt. Daran hat sich nichts
geändert. Heute wird kaum jemand
mehr bestreiten: Solarstrom
wird seinen festen Platz im
Energiemix der Zukunft haben.
Photovoltaik ist eine Schlüsseltechnologie.
Wenn eine neue
Schlüsseltechnologie entsteht, ist
es gar nicht überraschend, dass
asiatische Wettbewerber auf den
Markt drängen – mit billigen Produkten
und hohen Produktionskapazitäten.
Deswegen haben wir
ja schon sehr früh auf Automatisierung
und Standardisierung
sowie auf Qualität und Marke
gesetzt. Ein Preisverfall, wie ihn
die gesamte Solarindustrie gerade
erlebt hat, ist in diesem Ausmaß
bisher jedoch ohne Beispiel.
Auch wir haben stark darunter
gelitten. Anderen Marktteilnehmern
ist es bekanntlich noch
schlechter ergangen – viele sind
nicht mehr da.
ZUR PERSON
POSITION . Bereichsvorstand
. Produktion Deutschland
ORT . Freiberg, Deutschland
INTERVIEW 009
WIR
WERDEN
UNS 2013 MIT
NEUEN PRODUKTEN
VOM WETTBEWERB
ABHEBEN
Wo liegen die Chancen für
die SolarWorld?
M.B. 2013 wird ein weiteres hartes
Auslesejahr für die Solarindustrie.
Wir brauchen wieder einen
fairen Wettbewerb. Wenn dazu
rechtliche Maßnahmen notwendig
sind, dann sind sie notwendig.
Die Chancen für die Solar-
World stehen unabhängig davon
sicher nicht schlecht. Die Stärken
der Produktion in Deutschland
und den USA liegen in der
Innovation. Der hohe Preisdruck
und der ruinöse Wettbewerb der
jüngeren Vergangenheit haben
den Fokus mehr auf Kosten als
auf Innovation gerichtet. Trotzdem:
Wir haben aber weiter stark
in Forschung und Entwicklung
investiert, denn Innovationen und
der damit verbundene Kostenvorteil
sind fundamental für den
Bestand der SolarWorld. Jetzt
Mario Behrendt (52) leitet seit 2006 die
Freiberg. Zuvor war der ehemalige Olym-
Electronics in führenden Positionen für
die Produktion und für die Technologie-
Entwicklung verantwortlich.
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haben wir viele Entwicklungen
in der Pipeline. Wenn wir sie wie
geplant 2013 umsetzen, haben
wir einen entscheidenden Wettbewerbsvorsprung.
In Kombination
mit unserer großen Marke
SolarWorld sollte es uns damit
gelingen, die schwierige Phase
zu überstehen.
Welche Innovationen sind
konkret geplant?
M.B. Wir werden unsere Kunden
mit Produkten überzeugen, mit
denen sie höhere Erträge erzielen
können. Das ermöglichen vor
allem unsere 270-Watt-Module
und unsere Glas-Glas-Module.
Außerdem haben unsere Mitarbeiter
ein neues Verfahren entwickelt,
das die Herstellkosten
und die Qualität von monokristallinen
Produkten deutlich verbessert.
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