KONZERNBERICHT 2012 SolarWorld ag

SOLARWORLD 2012 VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG
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Risiken
1. Anhaltender oder weiter steigender Preisdruck und Angebotsüberschuss: sinkende Nachfrage nach unseren Produkten
2. Minderabnahmen und Vertragsaufhebungen: Nicht-Erfüllung langfristiger Waferverträge
3. Nichtabnahme von Großprojekten nach Fertigstellung des Baus: langfristige Bindung der Liquidität
Eintrittswahrscheinlichkeit (Probabilität)
1. Hoch: Der Preisdruck am Markt kann sich durch die Konsolidierung und die Änderungen der gesetzlichen Rahmenbedingungen
in den Kernmärkten verschärfen. Schlechtere Förder- und Finanzierungskonditionen für den Kauf von Solaranlagen
könnten zu Nachfragerückgängen im Markt führen. Der zukünftige Solarstrommarkt
2. Niedrig: Aufgrund des geringen Bestands an aktiven Waferkunden schätzen wir dieses Risiko als gering ein.
3. Mittel: Die Rentabilität von solaren Großprojekten bleibt attraktiv, da die Gestehungskosten für Solarstrom stetig sinkt, die
Solarparks eine hohe Planungs- und Technologiequalität aufweisen, die Zinsen niedrig bleiben und lukrative Alternativinvestments
für Investoren fehlen. Vor diesem Hintergrund gehen wir insgesamt bei einer stärkeren internationalen Ausrichtung von
einer stabilen Nachfrage nach Solarprojekten aus. Investoren könnten aber während der Bauphase die Investitionszusage
zurückziehen.
Auswirkung (Stärke, Fristigkeit)
1. Hoch, kurzfristig: Minderabnahmen unserer Produkte oder stark sinkende Preise können dazu führen, dass wir nicht in der
Lage sind, kostendeckend zu produzieren. Des Weiteren können Wertberichtigungen der Lagerbestände notwendig sein,
die sich negativ auf das Ergebnis auswirken. Starke Nachfragesenkungen können nicht nur den Umsatz schmälern, sondern
auch zu Überkapazitäten in der Produktion führen, die sich negativ auf die Stückkosten und die Marge auswirken und die
Werthaltigkeit der Produktionsanlagen beeinflussen. Sie können auch einen Anstieg der Lagerkosten verursachen.
2. Gering, kurzfristig: Vertragsausfälle können sich nur noch in geringem Maße negativ auf Ergebnis auswirken, da wir im
Waferbereich kaum noch Kunden haben und der Konzern sich strategisch vermehrt auf den Vertrieb von Systemen konzentriert.
3. Hoch, kurz- bis mittelfristig: Eine Nichtabnahme der Projekte nach dem Bau würde zu einer längeren Bindung der Liquidität
führen. Im schlimmsten Fall müssten die Parks als langfristiges Investment in die Bilanz aufgenommen werden. Wegen
der derzeit angespannten Liquiditätslage im Konzern kann eine längerfristige Bindung von liquiden Mitteln die Handlungsfähigkeit
des Unternehmens erheblich einschränken.
Gegenmaßnahmen
sich ändernde Kundenbedürfnisse frühzeitig identifizieren und mit neuen Produkten gezielt ansprechen eingehen
Mehrwert der Marke SolarWorld ausbauen, Kunden stärker an das Unternehmen binden und sie bei der Wahl von Solar-
World Produkten in ihrer Kaufentscheidung bestärken eingehen
Risikostreuung über eine breite Kundenbasis von mehr als 1.200 Kunden, d. h. internationale Systemintegratoren,
Fachgroßhändler und Installateure reduzieren
Übernahme nicht verkäuflicher Großprojekte in den Eigenbestand und Umsatzgenerierung aus Stromerzeugung;
Veräußerung zu einem späteren Zeitpunkt eingehen
UNTER ÄNDERUNGSVORBEHALT UND UNGEPRÜFT
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