KONZERNBERICHT 2012 SolarWorld ag

SOLARWORLD 2012 GESCHÄFTSVERLAUF
STRATEGISCHE BEREICHE ZU GLOBALEN ORGANISATIONSEINHEITEN AUSGEBAUT. Der Bereich Human Resources
versteht sich als strategischer Partner von Konzernleitung und Fachabteilungen. Aus dem grundlegenden
Wandel der Solarindustrie und der gegenwärtigen Branchenkrise resultiert die Notwendigkeit,
die SolarWorld organisatorisch umzubauen. Dieser Veränderungsprozess soll von den Mitarbeitern
mitgestaltet werden und wird dementsprechend vom Personalbereich eng begleitet.
Eine erste Maßnahme im Rahmen der Unternehmensstrategie betrifft die Neuausrichtung unserer
konzerninternen Organisationsstrukturen. Bereits 2011 haben wir die Strukturen und Prozesse im
gesamten Konzern auf den Prüfstand gestellt und 2012 entsprechende Maßnahmen implementiert. Im
Zuge dessen haben wir die Bereiche Einkauf, IT und Export zu globalen Organisationseinheiten weiterentwickelt
und konnten sie so an die aktuellen Marktanforderungen anpassen und weitere Kosten
einsparen. Mit den Bereichen Vertrieb Deutschland und Produktmanagement folgten zwei weitere
Kernbereiche, die unter einer neuen Leitung zu übergreifenden Organisationseinheiten umstrukturiert
wurden. So spiegelt sich die globale Ausrichtung des Konzerns auch verstärkt in der organisatorischen
Struktur der Fachbereiche wieder.
UNTERNEHMENSKULTUR LANGFRISTIG FESTIGEN. SolarWorld besitzt eine starke Unternehmenskultur, die
uns als Arbeitgeber intern wie extern attraktiv macht. Sie ist durch einen regen Gedankenaustausch
zwischen allen im Konzern vertretenen Altersgruppen geprägt. 55,1 Prozent der Mitarbeiter sind jünger
als 40, womit wir eine verhältnismäßig junge Belegschaft haben. Unsere Unternehmenskultur lebt
zudem von der „grünen Idee“. Sie gibt vielen Mitarbeitern den entscheidenden Antrieb, sich besonders
engagiert für die Ziele des Unternehmens einzusetzen. Dies haben interne Umfragen 2012 erneut
belegt. Auch von externer Stelle wurde der Stellenwert der „grünen Idee“ für das Unternehmen herausgestellt:
Dafür, dass unsere Mitarbeiter den Nachhaltigkeitsgedanken sowohl nach innen als auch
nach außen leben und ihr Handeln danach ausrichten, erhielt die SolarWorld 2012 das Zertifikat
„Green Brand Germany“. SolarWorld als „Green Brand Germany“ ausgezeichnet
KOMPETENZMODELL STRATEGISCH EINGESETZT. Die Unternehmenskultur bildet die Basis unserer Personalstrategie.
Ausgehend von unserem Selbstverständnis und unseren Leitlinien haben wir 2011 ein globales
Kompetenzmodell entwickelt. Außerdem wurden dafür konzernweit Mitarbeiter auf allen Personalebenen
befragt. Dieses Modell ist das zentrale Instrument für unsere Personalarbeit. 2012 haben
wir darauf aufbauend unter anderem ein neues Rekrutierungssystem ausgearbeitet und implementiert.
Bewerber werden mithilfe geeigneter Diagnoseinstrumente wie strukturierten Interviews, Simulationen
und einem Assessment Center beurteilt. Die Ergebnisse dienen als Grundlage für die Einstellungsentscheidung.
Alle notwendigen Neubesetzungen in den strategischen Schlüsselbereichen haben
wir 2012 nach diesem Verfahren durchgeführt. Damit erreichen wir auch langfristig, dass neue Stellen
konsequent mit Mitarbeitern besetzt werden, die im Einklang mit unserer Unternehmenskultur
sowie der Strategie des Konzerns handeln.
UNTER ÄNDERUNGSVORBEHALT UND UNGEPRÜFT
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