KONZERNBERICHT 2012 SolarWorld ag

SOLARWORLD 2012
Was hat Sie motiviert, zur
SolarWorld zu kommen?
M.K. Die globale Ausrichtung der
Position war für mich ein starker
Anreiz. Als ich 2011 zur Solar-
World kam, hatte ich 13 Jahre
im Ausland gearbeitet und dabei
schon Erfahrungen bei der Integration
internationaler Tochterunternehmen
gesammelt. Aber
auch die Branche – den Nachhaltigkeitsgedanken
– fand ich persönlich
sehr reizvoll.
Wie waren Ihre ersten
Eindrücke?
M.K. Extrem gut. Ich habe wirklich
noch nie ein Unternehmen erlebt,
das eine so hohe Unternehmenskultur
hat. Die großen Konzerne
versuchen eine Unternehmenskultur
mit enormem Aufwand zu
schaffen. SolarWorld hat das
schon! Der stärkste Antrieb geht
von der „grünen Idee“ aus.
Wie wirkte sich die
Branchenkrise auf die
Arbeitsplätze bei der
SolarWorld aus?
M.K. Wir haben die Produktion an
die geringere Nachfrage ange-
ZUR PERSON
POSITION . Global Head of Human Resources
& Organizational Development
ORT . Bonn, Deutschland
INTERVIEW
WIR
WERDEN
MIT UNSEREN
MITARBEITERN
DIE SOLARWORLD
WEITERENTWICKELN,
UM INTERNATIONAL
ZU WACHSEN
passt und mussten dementsprechend
leider auch Personal abbauen.
Gleichzeitig haben wir
aber strategische Bereiche des
Konzerns wie Einkauf und IT
personell verstärkt. Das ist uns
2012 gut gelungen: Wir sind als
Arbeitgeber übrigens nach wie
vor attraktiv und können auch
die oft zitierten „High Potentials“
für uns gewinnen. Die „grüne
Idee“ motiviert unsere Bewerber.
Viele sagen: Jetzt erst recht!
Wo sehen Sie die größten
Herausforderungen für die
SolarWorld?
M.K. Um weiter erfolgreich zu
sein, müssen wir uns noch globaler
ausrichten und vertriebsorientierter
denken und handeln.
Dieser Veränderungsprozess ist
musbranche
zur SolarWorld. Bei der Tho-
-
sonalchefin für rund 1.500 Mitarbeiter welt-
weit verantwortlich und hat dort unter ande -
rem die globale Zusammenarbeit der internationalen
Konzerntöchter vorangetrieben.
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eingeleitet. Der Wandel muss in
den Köpfen ankommen. Da mache
ich mir keine Sorgen, weil
ich unsere Mitarbeiter als sehr
flexibel erlebe. Die Herausforderung
besteht darin, uns noch
besser zwischen den Standorten
und Fachbereichen abzustimmen.
Wir müssen unsere strategischen
Ziele auf allen Ebenen
gemeinsam umsetzen.
Welche Rolle hat hier
der Personalbereich?
M.K. Mein Team und die Personaler
an allen Standorten begleiten
den notwendigen Veränderungsprozess
und unterstützen das
Management und alle Mitarbeiter.
Für eine globalere Ausrichtung
müssen wir die entsprechenden
Positionen schaffen, die
Mitarbeiter zur internationalen
Zusammenarbeit befähigen und
tatsächlich stärker in Austausch
bringen. X
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