KONZERNBERICHT 2012 SolarWorld ag

SOLARWORLD 2012 GESCHÄFTSVERLAUF
INNOVATIONSPROZESS NACH DEM PRINZIP „SCIENCE2CUSTOMER“ AUFGEBAUT. Neue Technologien bilden die Vor-
aussetzung für Wettbewerbsfähigkeit und Geschäftserfolg der SolarWorld. Im starken Wettbewerb
mit Unternehmen aus Niedriglohnländern stellen der Innovationsvorsprung und der damit verbundene
Kostenvorteil in der Produktion elementare Voraussetzungen für den Fortbestand des Konzerns dar.
So haben wir im Jahr 2012 unsere Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten deutlich erhöht. Unsere
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen haben wir um 80,5 Prozent gesteigert und die Forschungsintensität
verdreifachte sich auf 4,8 (2011: 1,6) Prozent. 30 Forschungsquote und Forschungsintensität
Im Mittelpunkt unseres Innovationsansatzes steht der Kunde: Produktmanagement und Marketing
prognostizieren auf der Grundlage ihrer Beobachtungen Szenarien zur voraussichtlichen Entwicklung
des Markts und der Kundenbedürfnisse. Daraus wird eine Produkt-Roadmap abgeleitet. Die Solar-
World Innovations GmbH macht diese Produkte schließlich möglich, indem sie die Technologien
entwickelt und bereitstellt, welche die Produktanforderungen erfüllen. Dafür entwirft sie eine Technologie-Roadmap.
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KUNDENBEDÜRFNISSE
VERTRIEB UND
MARKETING
PRODUKTENTWICKLUNG
PRODUKT-
MANAGEMENT
TECHNOLOGISCHER BEDARF
Technologie
TECHNOLOGIE-
MANAGEMENT
MIT NEUEN TECHNOLOGIEN WETTBEWERBSVORSPRUNG ERZIELEN. Aus der Marktentwicklung leiteten wir 2012
die prioritäre Aufgabe ab, unsere Kunden mit deutlich höherer Leistung und Qualität zu überzeugen
und die Kosteneffizienz signifikant zu verbessern. Dafür haben wir entlang der gesamten Fertigungs-
UNTER ÄNDERUNGSVORBEHALT UND UNGEPRÜFT
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