KONZERNBERICHT 2012 SolarWorld ag

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SOLARWORLD 2012 VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG
Wir sehen seit November 2012 Anzeichen dafür, dass sich diese Entscheidung 2013 stabilisierend auf
die Preisentwicklung im US-Solarmarkt auswirken wird. Auch in Europa dürfte ein positiver Ausgang
der Handelsbeschwerden zu einer Stabilisierung des Markts beitragen.
Ein Ende des dramatischen und wettbewerbswidrigen Preisverfalls eröffnet allen Herstellern im
Solarsektor die Chance, zu einer profitablen Ergebnissituation zurückzukehren und wieder verstärkt
in Forschung und Entwicklung zu investieren. Der hohe Kostendruck und der ruinöse Wettbewerb der
jüngeren Vergangenheit waren geradezu innovationsfeindlich, da sie den technologischen Wettbewerb
der Solarhersteller untergruben. Dadurch wurde die Solarbranche insgesamt am technologischen
Fortschritt gehindert und ein nachhaltiges Wachstum der Solarindustrie blockiert.
SolarWorld beabsichtigt, sich stärker am Ende der Wertschöpfungskette zu positionieren, d. h. wir
werden im Vertrieb den Schwerpunkt auf den Handel mit Komplettsystemen aller Größenklassen
legen. Dort lassen sich höhere Umsätze erzielen als mit dem Verkauf von einzelnen Komponenten wie
Modulen und Wafern.
Das Interesse an Speichertechnologien wächst kontinuierlich. Deshalb engagieren wir uns seit März
2011 in der Erkundung des Rohstoffs Lithium, der in Lithium-Ionen-Akkus zum Einsatz kommt. Dafür
sicherten wir uns die Aufsuchungsrechte im Osterzgebirge (Zinnwald) an der deutsch-tschechischen
Grenze. Diese Lithiumlagerstätte gehört zu den zehn größten weltweit. In diesem Projekt arbeiten wir
eng mit der Technischen Universität Bergakademie Freiberg (TUBAF) zusammen. Im Laufe des
Geschäftsjahres 2012 führten wir eine Machbarkeitsstudie durch, welche die Kosten für Aufsuchung
und Aufbereitung des Vorkommens bewerten sollte. Die Ergebnisse dieser Studie werden uns im
1. Halbjahr 2013 zur Verfügung stehen. Alle weiteren Entscheidungen sind abhängig von den Ergebnissen
dieser Studie.
Im Geschäftsjahr 2012 haben wir unsere Beschaffungsstrukturen angepasst. In den neuen Lieferverträgen
haben wir nicht mehr den Kauf von absoluten Mengen ausgehandelt, sondern stattdessen die
anteilige Versorgung unseres Materialbedarfs vereinbart. Dadurch können wir die Flexibilisierung
unserer Produktion auch auf unsere Lieferketten und Einkaufsprozesse übertragen und weiteres Einsparpotenzial
realisieren. Das versetzt uns in die Lage, zukünftig schneller und bedarfsgerechter auf
Veränderungen der Marktbedingungen zu reagieren. Durch eine gezielte Lieferantenauswahl,
kombiniert mit der Bündelung von Bestellmengen, werden wir weiterhin unsere
Beschaffungskosten optimieren und unsere Bill of Material senken.
UNTER ÄNDERUNGSVORBEHALT UND UNGEPRÜFT