KONZERNBERICHT 2012 SolarWorld ag

SOLARWORLD 2012
Was hat sie persönlich
motiviert, in die
Solarbranche zu gehen?
J.S. Die Erneuerbaren Energien
sind heute das, was vor rund zehn
Jahren die Kommunikationsbranche
war. Es geht hier um Themen,
die einfach alle umtreiben, weil
sie gesellschaftsrelevant sind. Da
habe ich nicht lange gezögert.
Der Materialeinsatz macht in der
Solarindustrie über 70 Prozent
der Kosten aus. Gerade in einer
Branchenkrise kann man deswegen
im Einkauf viel bewegen.
Diese Aufbauarbeit finde ich persönlich
am spannendsten.
Wie hat Ihre Aufbauarbeit
bei der SolarWorld bisher
ausgesehen?
J.S. Die Marktlage hat sich rasant
gewandelt. Als ich im Jahr 2011
zur SolarWorld kam, war die
langfristige Materialverfügbarkeit
das oberste Ziel. Inzwischen
sind die eigentlichen Herausforderungen
jedoch Flexibilität und
der richtige Preis, ohne den Quali
täts anspruch zu verlieren. Der
Einkauf ist über die letzten zwei
Jahre zu einer globalen, strategi-
ZUR PERSON
POSITION . Global Head of Procurement
. SolarWorld AG
ORT . Bonn, Deutschland
INTERVIEW 013
WIR
WERDEN
UNSERE
LOGISTIKKETTEN
NEU
DEFINIEREN
schen Organisationseinheit zusammengewachsen,
die diese
Her ausforderungen besser meistern
kann.
Was konnten Sie damit
bisher erreichen?
J.S. Wir konnten Millionenbeträge
einsparen. Dabei wollen wir
unsere Lieferanten als langfristige
Partner einbinden. 2012 haben
wir unsere Top-Lieferanten
am Standort Freiberg erstmals
zu einem „SolarWorld Supplier
Day“ zusammengeführt. Alle
Vor stände nahmen daran teil und
haben die Lage klar dargestellt
– finanziell, technologisch und
hinsichtlich der Marktentwicklung.
Die transparente Kommunikation
fand eine positive Resonanz.
Beschaffungsmanagement. Hier kennt sich
aus: Mehr als zehn Jahre ist er in leitenden
onalen
Erfahrungen sammelte er vor allem
im Bereich Kommunikationstechnologie.
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Was haben Sie 2013 und
darüber hinaus vor?
J.S. Wir wollen unsere Einkaufskosten
nachhaltig senken, noch
schneller und flexibler werden.
Deswegen werden wir unsere Logistikketten
so organisieren, dass
unsere Produktion mit dem Material
besser „atmen“ kann. Wir
werden unter anderem mit Konsignationslagern
arbeiten. Wir
müssen mit strategischer Weitsicht
handeln. Der Einkauf muss
früh in die Neuentwicklung eingebunden
sein. Für unsere neuen
Produkte spielen leistungsstarke
Lieferanten und der Einsatz des
qualitativ und kostenseitig besten
Materials eine entscheidende
Rolle. Wir werden gemeinsam
mit ausgewählten, strategischen
Partnern erfolgreich durch die
Krise der Solarindustrie kommen.
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Beschaffung