Die ausführliche Version als pdf - Futur III
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gie und Material einsparen möchte. HiTech erfordert im Hintergrund eine so gefräßige Infrastruktur,<br />
dass Ressourceneinsparung von vornherein zum Scheitern verurteilt ist. Schnelligkeit<br />
verbraucht mehr Ressourcen <strong>als</strong> Langsamkeit, Maschinenkraft mehr <strong>als</strong> Muskelkraft, ein<br />
Spezialist mehr <strong>als</strong> ein Generalist, Größe mehr <strong>als</strong> Kleinheit, Global mehr <strong>als</strong> Regional.<br />
<strong>Die</strong> Verzichtsdebatte ist eigentlich nur eine Verteilungsdebatte. Wenn alle verzichten müssen,<br />
ist das ein viel kleineres Thema. Wenn aber der Verzicht nur durch einen moralischen Appell<br />
motiviert ist und man parallel all die anderen weiter schlemmen und rülpsen sieht, dann hat<br />
man darauf verständlicherweise keine Lust.<br />
5.2.6 Kooperation<br />
Immer wieder wird angeführt, Kooperation <strong>als</strong> wirtschaftliches Prinzip sei dem Egoismus unterlegen,<br />
das zeige die historische Entwicklung. Dabei werden jedoch Ursache und Wirkung<br />
vertauscht. Seit Jahr und Tag wird ein System des Egoismus massiv propagiert und subventioniert,<br />
während Kooperation genauso massiv benachteiligt wird, um dann zu behaupten:<br />
„Seht her, Kooperation funktioniert nicht!” In diesem Vergleich kann Kooperation nur<br />
schlechter abschneiden. <strong>Die</strong> wirkliche Macht und Kraft der Kooperation im modernen wirtschaftlichen<br />
Alltag haben wir bisher nur in Ansätzen erfahren dürfen. Kooperation hat nichts<br />
mit Planwirtschaft zu tun, aber viel mit Genossenschaften und Beteiligung – und generell mit<br />
einer Begrenzung der egoistischen Versuchung.<br />
Tatsächlich ist es (wie immer ...) ein ausgewogenes Gleichgewicht zwischen individuellen<br />
und gemeinschaftlichen Interessen, was am zufriedensten macht. Egoismus ist nicht<br />
schlecht, braucht aber Grenzen. Kooperation funktioniert nur in einem kleinen, lokalen Rahmen,<br />
sie benötigt sozialen Austausch, Beteiligung – und eine Gelegenheit. <strong>Die</strong>se Gelegenheit<br />
erhält sie nur bei Begrenzung der egoistischen Konkurrenz und bei mehr Regionalität.<br />
5.2.7 LowTech und Regionalität<br />
LowTech und Regionalität statt HiTech und Globalisierung – beides ist dem Menschen, der<br />
Natur und ihrer beider begrenzten Fähigkeiten angemessener.<br />
• LowTech ist billiger, man muss dafür weniger arbeiten und verbraucht weniger Material.<br />
• LowTech lässt sich aufgrund eines weniger differenzierten Designs leichter langlebig<br />
gestalten und reparieren.<br />
• LowTech schafft mehr regionale Arbeitsplätze mit breiterer Qualifikation<br />
• LowTech benötigt weniger aufwendige Infrastruktur<br />
• LowTech lässt sich häufiger reparieren oder aufarbeiten, d. h. unter Zuhilfenahme<br />
wenig neuer Materialien wird das Produkt wieder auf Vordermann gebracht.<br />
• LowTech lässt sich regional reparieren oder aufarbeiten, weil dazu keine exotischen<br />
Materialien, Maschinen oder Qualifikationen notwendig sind.<br />
• Regionalität verringert Anonymität und erhöht dadurch das Verantwortungsbewusstsein.<br />
• Regionalität verringert Mobilität.<br />
• LowTech und Regionalität entmachten Lobbyisten, weil die Prozesse wieder verständlich<br />
werden und zu jenen gelangen, die sie betreffen.<br />
• LowTech und Regionalität ermöglichen Kooperation, weil Kooperation sozialen Austausch<br />
und Beteiligung erfordert.<br />
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