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Technical Report 0901 ISSN 1867-347
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Abstract Unternehmen können nur da
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3.1.1.2 Erfordernis einer Anforderu
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Abbildungsverzeichnis Abbildung 1:
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Abbildung 59: Diagramm der relative
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Marktforschung in diesem Bereich. D
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werden, ...". Die Fragestellungen h
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Akao empfiehlt eine einzelne und se
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Entwickler legt Wert auf eine Verbe
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Gewichtung Festlegung der Prozessch
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eeinflussen. So können die Kundena
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häufig gut abzuschätzen, ob eine
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Legende: ● erfüllt ◘ teilweise
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Im Allgemeinen liefert die Literatu
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2.2.1 KANO-Modell Das KANO-Modell w
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2.2.2 Der Lagerprozess Der Lagerpro
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2.2.3 Einsatz- und Auswahlkriterien
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Übergreifende Kriterien Die überg
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Räumlich-betriebliche Anforderunge
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Rahmen der Kundenanforderungspriori
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efasst sich u. a. mit volkswirtscha
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Eine Entscheidung kann jedoch niema
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Form eines hierarchischen Modells k
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Richtlinien zur hierarchischen Stru
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Abbildung 16 zeigt eine klassische
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sowie deren Kehrwerte enthält. Sie
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Paarvergleichsmatrix abgeleitet wer
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5) Ermitteln der Zeilensummen und N
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jeweiligen Gewichte w i in Abhängi
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ergeben sich die in der nachfolgend
- Seite 61 und 62: Elemente einer Ebene mit allen dire
- Seite 63 und 64: Auflistung der Kriterien (und Subkr
- Seite 65 und 66: Prioritäten, ermittelt werden. Zum
- Seite 67 und 68: Beim klassischen geometrischen Mitt
- Seite 69 und 70: Alternativen vorgezogen wird. Diese
- Seite 71 und 72: Verknüpfungen, also von oben nach
- Seite 73 und 74: Einflussgrößen, die für die Lös
- Seite 75 und 76: Um die jeweiligen Alternativen im H
- Seite 77 und 78: Abschließend sei darauf hingewiese
- Seite 79 und 80: eine konsequente Einteilung in Muss
- Seite 81 und 82: Ein Beispiel für den Full-Profile-
- Seite 83 und 84: 2.3.6 Vergleich der Priorisierungsv
- Seite 85 und 86: Die Operanden einer Ordinalskala er
- Seite 87 und 88: wurde im Rahmen einer in den 50er J
- Seite 89 und 90: müssen. Will oder kann der Bewerte
- Seite 91 und 92: keine Gruppenentscheidungen unterst
- Seite 93 und 94: 3 Entwicklung einer Vorgehensweise
- Seite 95 und 96: Abbildung 26: Beispielhierarchie 1,
- Seite 97 und 98: 3.1.1.2 Erfordernis einer Anforderu
- Seite 99 und 100: Abbildung 28: Beispielhierarchie 2
- Seite 101 und 102: Präferenzen der Stakeholder gingen
- Seite 103 und 104: Totalerfolg einer Investition entsp
- Seite 105 und 106: Anforderungen mittels AHP zunächst
- Seite 107 und 108: Da die Stakeholder unabhängig vone
- Seite 109 und 110: Wird angenommen, dass eine Alternat
- Seite 111: 3.2 Auswirkungen der Nutzung relati
- Seite 115 und 116: wirklich nötig und auch sinnvoll s
- Seite 117 und 118: - 117 - SFB 696 Abbildung 32: QFD m
- Seite 119 und 120: Damit in diesem Beispiel den beiden
- Seite 121 und 122: - 121 - SFB 696 Abbildung 34: QFD m
- Seite 123 und 124: 3.2.3.1 Problematik bei relativ gew
- Seite 125 und 126: verwendet, besteht dieses Gleichgew
- Seite 127 und 128: Ergebnis immer unterschiedlich star
- Seite 129 und 130: Wie schon zuvor werden die relative
- Seite 131 und 132: In diesem Beispiel ist es aufgrund
- Seite 133 und 134: Primäranforderungen Sekundäranfor
- Seite 135 und 136: Primäranforderungen Sekundäranfor
- Seite 137 und 138: 3.2.3.4 Die Bedeutung von Inkonsist
- Seite 139 und 140: in der Mitte und werden untereinand
- Seite 141 und 142: Genauigkeitsverlust ist dadurch bed
- Seite 143 und 144: ist dieser Wert ein Drittel des Max
- Seite 145 und 146: höchster relativer Wert: 0,4 klein
- Seite 147 und 148: 3.3.1.3 Veränderung der Transforma
- Seite 149 und 150: höchster relativer Wert: 0,4 klein
- Seite 151 und 152: 3.3.2.1 Technische Schwierigkeit un
- Seite 153 und 154: Eine Möglichkeit, um dieses Proble
- Seite 155 und 156: Kundenanforderung A B C D E F G H I
- Seite 157 und 158: Relativer Wert 24,48 20,63 14,91 10
- Seite 159 und 160: Relativer Wert 24,48 20,63 14,91 10
- Seite 161 und 162: - 161 - SFB 696 Abbildung 57: Berec
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Bei einer ersten Betrachtung der Ab
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is 5 fast doppelt so hoch, wie bei
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die betragsmäßig größten Werte
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4 Einsatz der entwickelten Vorgehen
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stets die jeweiligen Anforderungen
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R ROI-Anforderungen sehr ziemlich w
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Tag wie die relative und absolute G
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Absolute Gewichtung der ROI-Anforde
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Die Verteilung der jeweiligen Wertu
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miteinander verglichen werden müss
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Die stakeholderbezogene Erfassung d
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unentwegt fördern. Die verschieden
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Anforderungen unwichtiger sein, als
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Nummer Anforderungen Bewertung A1.1
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ausschließlich relative Anforderun
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Das Zustandekommen der neun Interva
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Nummer A1.1 A1.2 A2.1 A2.2 Die Anla
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Berechnung Intervallgrenzen Skalenw
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5 Zusammenfassung und Ausblick Im R
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deutlich mehr Einfluss auf die Eing
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[Brückmann '04] Brückmann, R.-G.
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[Herrmann '99] Herrmann, A.; Hombur
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[Pfeifer '03] Pfeifer, T.; Tillmann
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[SFB696 '07] [Shillito '95] [Stauss
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[Weckenmann '99] [Wenzke '03] [Zang
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C C1 C2 C3 D D1 D2 Produktionstechn
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Sonderforschungsbereich 696 Bisher
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