- Seite 1 und 2: Technical Report 0901 ISSN 1867-347
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- Seite 7 und 8: Abbildungsverzeichnis Abbildung 1:
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- Seite 31 und 32: 2.2.2 Der Lagerprozess Der Lagerpro
- Seite 33 und 34: 2.2.3 Einsatz- und Auswahlkriterien
- Seite 35 und 36: Übergreifende Kriterien Die überg
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- Seite 49: Abbildung 16 zeigt eine klassische
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- Seite 57 und 58: jeweiligen Gewichte w i in Abhängi
- Seite 59 und 60: ergeben sich die in der nachfolgend
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- Seite 63 und 64: Auflistung der Kriterien (und Subkr
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- Seite 69 und 70: Alternativen vorgezogen wird. Diese
- Seite 71 und 72: Verknüpfungen, also von oben nach
- Seite 73 und 74: Einflussgrößen, die für die Lös
- Seite 75 und 76: Um die jeweiligen Alternativen im H
- Seite 77 und 78: Abschließend sei darauf hingewiese
- Seite 79 und 80: eine konsequente Einteilung in Muss
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- Seite 83 und 84: 2.3.6 Vergleich der Priorisierungsv
- Seite 85 und 86: Die Operanden einer Ordinalskala er
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- Seite 89 und 90: müssen. Will oder kann der Bewerte
- Seite 91 und 92: keine Gruppenentscheidungen unterst
- Seite 93 und 94: 3 Entwicklung einer Vorgehensweise
- Seite 95 und 96: Abbildung 26: Beispielhierarchie 1,
- Seite 97 und 98: 3.1.1.2 Erfordernis einer Anforderu
- Seite 99 und 100: Abbildung 28: Beispielhierarchie 2
- Seite 101 und 102:
Präferenzen der Stakeholder gingen
- Seite 103 und 104:
Totalerfolg einer Investition entsp
- Seite 105 und 106:
Anforderungen mittels AHP zunächst
- Seite 107 und 108:
Da die Stakeholder unabhängig vone
- Seite 109 und 110:
Wird angenommen, dass eine Alternat
- Seite 111 und 112:
3.2 Auswirkungen der Nutzung relati
- Seite 113 und 114:
3.2.2 Auswirkungen einer Integratio
- Seite 115 und 116:
wirklich nötig und auch sinnvoll s
- Seite 117 und 118:
- 117 - SFB 696 Abbildung 32: QFD m
- Seite 119 und 120:
Damit in diesem Beispiel den beiden
- Seite 121 und 122:
- 121 - SFB 696 Abbildung 34: QFD m
- Seite 123 und 124:
3.2.3.1 Problematik bei relativ gew
- Seite 125 und 126:
verwendet, besteht dieses Gleichgew
- Seite 127 und 128:
Ergebnis immer unterschiedlich star
- Seite 129 und 130:
Wie schon zuvor werden die relative
- Seite 131 und 132:
In diesem Beispiel ist es aufgrund
- Seite 133 und 134:
Primäranforderungen Sekundäranfor
- Seite 135 und 136:
Primäranforderungen Sekundäranfor
- Seite 137 und 138:
3.2.3.4 Die Bedeutung von Inkonsist
- Seite 139 und 140:
in der Mitte und werden untereinand
- Seite 141 und 142:
Genauigkeitsverlust ist dadurch bed
- Seite 143 und 144:
ist dieser Wert ein Drittel des Max
- Seite 145 und 146:
höchster relativer Wert: 0,4 klein
- Seite 147 und 148:
3.3.1.3 Veränderung der Transforma
- Seite 149 und 150:
höchster relativer Wert: 0,4 klein
- Seite 151 und 152:
3.3.2.1 Technische Schwierigkeit un
- Seite 153 und 154:
Eine Möglichkeit, um dieses Proble
- Seite 155 und 156:
Kundenanforderung A B C D E F G H I
- Seite 157 und 158:
Relativer Wert 24,48 20,63 14,91 10
- Seite 159 und 160:
Relativer Wert 24,48 20,63 14,91 10
- Seite 161 und 162:
- 161 - SFB 696 Abbildung 57: Berec
- Seite 163 und 164:
Bei einer ersten Betrachtung der Ab
- Seite 165 und 166:
is 5 fast doppelt so hoch, wie bei
- Seite 167 und 168:
die betragsmäßig größten Werte
- Seite 169 und 170:
4 Einsatz der entwickelten Vorgehen
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stets die jeweiligen Anforderungen
- Seite 173 und 174:
R ROI-Anforderungen sehr ziemlich w
- Seite 175 und 176:
Tag wie die relative und absolute G
- Seite 177 und 178:
Absolute Gewichtung der ROI-Anforde
- Seite 179 und 180:
Die Verteilung der jeweiligen Wertu
- Seite 181 und 182:
miteinander verglichen werden müss
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Die stakeholderbezogene Erfassung d
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unentwegt fördern. Die verschieden
- Seite 187 und 188:
Anforderungen unwichtiger sein, als
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Nummer Anforderungen Bewertung A1.1
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ausschließlich relative Anforderun
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Das Zustandekommen der neun Interva
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Nummer A1.1 A1.2 A2.1 A2.2 Die Anla
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Berechnung Intervallgrenzen Skalenw
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5 Zusammenfassung und Ausblick Im R
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deutlich mehr Einfluss auf die Eing
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[Brückmann '04] Brückmann, R.-G.
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Sonderforschungsbereich 696 Bisher
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