Technical Report 0901 Sonderforschungsbereich 696 ... - SFB 696
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Entwickler legt Wert auf eine Verbesserung von bestehenden Produkten und<br />
Prozessen, wobei er Technologiesprünge vorsieht. Die Methode QFD ist nach Akaos<br />
Aussagen niemals als vollständiges Werk zur Produkterstellung gedacht, sondern soll<br />
die Schnittstelle zwischen Kundenwunsch und Produktmerkmalen bestmöglich<br />
realisieren. Yoji Akao legt Wert auf die Beachtung dieser Kundenwünsche in jeder<br />
Entwicklungsphase. Auf der anderen Seite gibt er dem Konstrukteur eine<br />
richtungsweisende Methode zur Identifikation von Engpassteilen, die flexibel den<br />
Unternehmensbedürfnissen angepasst werden kann [Akao '92].<br />
2.1.2 Die Struktur der Vorgehensweise nach ASI<br />
Eine sehr geläufige Variante der QFD, insbesondere in den Vereinigten Staaten und<br />
Europa, ist die des American Supplier Institute, kurz ASI. Das American Supplier<br />
Institute ist eine Nonprofit-Organisation, die sich zum Ziel gesetzt hat, die<br />
Wettbewerbssituation der amerikanischen Zulieferindustrie zu verbessern<br />
[Fachbibliothek '06, Kämpf '06].<br />
Das von Neumann als amerikanisches Modell bezeichnete Vorgehen ist der<br />
„sogenannte konkrete QFD Ansatz“ [Neumann '96]. Er ist von den Arbeiten der Japaner<br />
Makabe und Fukuhara geprägt und steht in der deutschsprachigen Literatur zum<br />
Thema QFD meist im Vordergrund. Er greift den Ansatz von Akao auf, reduziert aber<br />
den Inhalt sehr stark und zeichnet sich durch eine eindeutige Gliederung aus.<br />
Charakteristisch ist die serielle Abfolge der einzelnen Phasen. Späte Phasen bauen<br />
auf den Ergebnissen der vorherigen auf. Mögliche Rücksprünge zu vorherigen Phasen<br />
sieht dieser Ansatz nicht vor [Mai '98, Neumann '96].<br />
Der von der ASI verbreitete Ansatz für eine QFD wird als Vier-Phasen Ansatz<br />
bezeichnet. Abbildung 2 zeigt das Grundprinzip der Methode. Zu sehen sind die vier<br />
Phasen, ihre Bezeichnungen und die jeweiligen Ergebnisse der einzelnen<br />
Planungsschritte. Die vier Phasen sind durchgängig miteinander verknüpft. Jede<br />
Phase hat als Ergebnis bestimmte Zielgrößen. Diese gehen in den linken Teil der<br />
nächsten Phase ein [Mai '98].<br />
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