Bei einer Normierung der Ergebnisse einer QFD ergeben sich die gleichen Werte und somit kann sich auch die Rangfolge der Gesamtbewertung nicht ändern. Diese Tatsachen werden in einem Beispiel im folgenden Abschnitt anschaulich dargelegt. Beispiel Die zuvor beschriebenen Veränderungen bei dem Einsatz von relativen Gewichten als Eingangsgrößen einer QFD stellen bei Durchführung einer QFD keine größeren Schwierigkeiten da. Um das zu veranschaulichen, soll in diesem Kapitel ein etwas umfangreicheres Beispiel durchgeführt werden. Die Abbildung 32, Abbildung 33 und Abbildung 34 zeigen jeweils den Teil einer QFD, mit dem die Gesamtbewertung berechnet wird. Auf die Teile einer QFD, die nicht zur Berechnung beitragen, wie die Wettbewerbsvergleiche und die Korrelationen der Produktmerkmale im „Dach“, wird der Übersichtlichkeit halber verzichtet. Das Beispiel verliert dadurch allerdings nicht an Aussagekraft, da diese Teile einer QFD von der Umstellung auf relative Gewichte nicht betroffen sind. Abbildung 32 zeigt eine Berechnung mit relativen Kundengewichtungen als Prozentzahlen, Abbildung 33 eine Berechnung mit relativen Kundengewichtungen mit einheitslosen Zahlen und Abbildung 34 zeigt abschließend eine Berechnung mit absoluten Kundengewichtungen, die zuvor durch eine Tabelle umgewandelt werden. Dabei werden jeweils die zehn Kundenanforderungen A bis J und die zehn Produktmerkmale k bis t betrachtet. - 116 - <strong>SFB</strong> <strong>696</strong>
- 117 - <strong>SFB</strong> <strong>696</strong> Abbildung 32: QFD mit Prozentzahlen als relative Gewichte 9 10 2 3 1 8 7 4 5 6 Rang 2,6868 0,5891 18,4182 13,7322 20,6339 3,7065 5,7792 13,5149 11,0957 9,8434 Relativ 848,64 186,08 5817,42 4337,34 6517,26 1170,72 1825,36 4268,7 3504,6 3109,05 Absolut Gesamtbewertung 3 10 2 6 4 8 9 5 1 7 Rang 12,5227 2,7458 14,3072 9,1433 10,6856 4,3189 3,3669 10,4983 25,8573 6,5540 Relativ Gesamtbewertung 848,64 186,08 969,57 619,62 724,14 292,68 228,17 711,45 1752,3 444,15 Absolut Kaufmännische 8 4 7 6 6 2 1 5 9 3 Bedeutung Kaufmännische 9 10 5 6 2 7 1 4 8 3 Rang 1,4176 0,6217 11,1060 9,6605 14,5158 7,8226 24,3935 11,4091 5,2038 13,8494 Relativ Gesamtbewertung 106,08 46,52 831,06 722,89 1086,21 585,36 1825,36 853,74 389,4 1036,35 Absolut Technische 1 1 6 7 9 4 8 6 2 7 Schwierigkeit Technische 8 10 6 9 7 4 1 5 2 3 Rang 7,7170 3,3842 10,0762 7,5126 8,7799 10,6459 16,5988 10,3512 14,1639 10,7702 Relativ Bedeutung 106,08 46,52 138,51 103,27 120,69 146,34 228,17 142,29 194,7 148,05 Absolut Technische 9 1 1,19 J 9 3 3,19 I 9 9 3,21 H 9 1 1 5,85 G 9 3 3 8,28 F 1 9 10,67 E 9 9 13,05 D 9 3 3 15,39 C 3 1 1 9 17,81 B 3 9 21,36 A t s r q p o n m l k 9 10 2 3 1 8 7 4 5 6 Rang 2,6868 0,5891 18,4182 13,7322 20,6339 3,7065 5,7792 13,5149 11,0957 9,8434 Relativ 848,64 186,08 5817,42 4337,34 6517,26 1170,72 1825,36 4268,7 3504,6 3109,05 Absolut Gesamtbewertung 3 10 2 6 4 8 9 5 1 7 Rang 12,5227 2,7458 14,3072 9,1433 10,6856 4,3189 3,3669 10,4983 25,8573 6,5540 Relativ Gesamtbewertung 848,64 186,08 969,57 619,62 724,14 292,68 228,17 711,45 1752,3 444,15 Absolut Kaufmännische 8 4 7 6 6 2 1 5 9 3 Bedeutung Kaufmännische 9 10 5 6 2 7 1 4 8 3 Rang 1,4176 0,6217 11,1060 9,6605 14,5158 7,8226 24,3935 11,4091 5,2038 13,8494 Relativ Gesamtbewertung 106,08 46,52 831,06 722,89 1086,21 585,36 1825,36 853,74 389,4 1036,35 Absolut Technische 1 1 6 7 9 4 8 6 2 7 Schwierigkeit Technische 8 10 6 9 7 4 1 5 2 3 Rang 7,7170 3,3842 10,0762 7,5126 8,7799 10,6459 16,5988 10,3512 14,1639 10,7702 Relativ Bedeutung 106,08 46,52 138,51 103,27 120,69 146,34 228,17 142,29 194,7 148,05 Absolut Technische 9 1 1,19 J 9 3 3,19 I 9 9 3,21 H 9 1 1 5,85 G 9 3 3 8,28 F 1 9 10,67 E 9 9 13,05 D 9 3 3 15,39 C 3 1 1 9 17,81 B 3 9 21,36 A t s r q p o n m l k Lösungsmöglichkeiten Kundenanforderungen
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Technical Report 0901 ISSN 1867-347
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Abstract Unternehmen können nur da
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3.1.1.2 Erfordernis einer Anforderu
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Abbildungsverzeichnis Abbildung 1:
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Abbildung 59: Diagramm der relative
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Marktforschung in diesem Bereich. D
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werden, ...". Die Fragestellungen h
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Akao empfiehlt eine einzelne und se
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Entwickler legt Wert auf eine Verbe
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Gewichtung Festlegung der Prozessch
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eeinflussen. So können die Kundena
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häufig gut abzuschätzen, ob eine
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Legende: ● erfüllt ◘ teilweise
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Im Allgemeinen liefert die Literatu
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2.2.1 KANO-Modell Das KANO-Modell w
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2.2.2 Der Lagerprozess Der Lagerpro
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2.2.3 Einsatz- und Auswahlkriterien
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Übergreifende Kriterien Die überg
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Räumlich-betriebliche Anforderunge
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Rahmen der Kundenanforderungspriori
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efasst sich u. a. mit volkswirtscha
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Eine Entscheidung kann jedoch niema
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Form eines hierarchischen Modells k
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Richtlinien zur hierarchischen Stru
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Abbildung 16 zeigt eine klassische
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sowie deren Kehrwerte enthält. Sie
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Paarvergleichsmatrix abgeleitet wer
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5) Ermitteln der Zeilensummen und N
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jeweiligen Gewichte w i in Abhängi
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ergeben sich die in der nachfolgend
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Elemente einer Ebene mit allen dire
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Auflistung der Kriterien (und Subkr
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- Seite 69 und 70: Alternativen vorgezogen wird. Diese
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- Seite 73 und 74: Einflussgrößen, die für die Lös
- Seite 75 und 76: Um die jeweiligen Alternativen im H
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- Seite 79 und 80: eine konsequente Einteilung in Muss
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- Seite 97 und 98: 3.1.1.2 Erfordernis einer Anforderu
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- Seite 121 und 122: - 121 - SFB 696 Abbildung 34: QFD m
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die betragsmäßig größten Werte
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4 Einsatz der entwickelten Vorgehen
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stets die jeweiligen Anforderungen
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R ROI-Anforderungen sehr ziemlich w
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Tag wie die relative und absolute G
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Absolute Gewichtung der ROI-Anforde
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Die Verteilung der jeweiligen Wertu
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miteinander verglichen werden müss
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Die stakeholderbezogene Erfassung d
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unentwegt fördern. Die verschieden
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Anforderungen unwichtiger sein, als
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Nummer Anforderungen Bewertung A1.1
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ausschließlich relative Anforderun
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Das Zustandekommen der neun Interva
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Nummer A1.1 A1.2 A2.1 A2.2 Die Anla
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Berechnung Intervallgrenzen Skalenw
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5 Zusammenfassung und Ausblick Im R
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deutlich mehr Einfluss auf die Eing
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