Technical Report 0901 Sonderforschungsbereich 696 ... - SFB 696

Richtlinien zur hierarchischen Strukturierung
Die im Folgenden erläuterten Grundsätze wurden von Saaty definiert [Saaty '90a] und
sind Voraussetzung für eine hierarchische Strukturierung im Sinne des AHP und damit
auch für die sich anschließende Bewertungsphase.
Gliederung der Einflussgrößen:
Das Entscheidungsproblem sollte durch die Hierarchie stets so genau wie nötig
abgebildet werden. Es müssen also alle wesentlichen Einflussfaktoren auf das
Problem aus der Sicht des Entscheiders in die Struktur integriert werden. Allerdings
darf es wiederum nicht so fein aufgegliedert werden, dass die einzelnen Elemente
einer Ebene keine signifikanten Unterschiede aufweisen und somit nicht mehr
vergleichbar wären. Es ist zudem zulässig, dass einzelne Elemente nach erfolgter
Bewertung nachträglich gestrichen werden, wenn sie ein vernachlässigbar kleines
Gewicht im Vergleich zu anderen Elementen erhalten haben. Auf Basis der reduzierten
Hierarchie muss die Bewertung dann allerdings wiederholt werden.
Dimensionalität der Vergleichsobjekte:
Es ist desweiteren darauf zu achten, dass ein Vergleich zwischen zwei Elementen dem
Bewerter sinnvoll erscheint. Dies führt dazu, dass die Subelemente einer Ebene im
Hinblick auf das oder die übergeordneten Elemente die gleiche Dimensionalität
bezogen auf den zu bewertenden Kontext aufweisen müssen. Beispielsweise
erscheint es wenig sinnvoll, eine Ameise und einen Elefanten im Hinblick auf die
Körpergröße miteinander zu vergleichen. Wird aber als übergeordnetes Kriterium das
Paarungsverhalten oder die sozialen Strukturen innerhalb des gemeinschaftlichen
Lebensraums betrachtet, so ist ein Vergleich zwischen einer Ameise und einem
Elefanten durchaus möglich und zulässig. Grundsätzlich können alle Sachverhalte
miteinander sinnvoll in Beziehung gesetzt werden, sofern der Kontext dies zulässt.
Anordnung der Elemente:
Bei der Strukturierung ist zudem zu beachten, dass Kriterien, die einen globalen
Charakter aufweisen, z. B. strategische Einflussgrößen, auf höheren Ebenen
angeordnet werden. Lokale Aspekte, z. B. operative Größen, sollten hingegen eher auf
niederen Kriterienebenen eingebunden werden. Die einzelnen Alternativen sind stets
auf der untersten Ebene in die Hierarchie zu integrieren und mit allen Elementen der
nächst höheren Ebene zu verknüpfen.
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