FTB_2015_web_dt.

4 Forschung und Innovation im Unternehmenssektor
leiden unter mangelnden unternehmerischen
Kenntnissen und zeigen sich hinsichtlich des Urheberrechtschutzes
besorgt 24 . Einerseits könnten
gerade diese Jungunternehmen von den Erfahrungen
mit intellektuellem Eigentum von Großunternehmen
profitieren, andererseits setzt dies
natürlich auch wieder Vertrauen in das Partnerunternehmen
voraus. Die steigende Zahl an Kooperationen
von Jungunternehmen mit großen
Firmen führt auch dazu, dass der Flexibilitätsgrad
von Großunternehmen zunimmt und damit
ein wichtiger Wettbewerbsvorteil kleiner Unternehmen
an Bedeutung verliert 25 . Strategische Kooperationen
dienen kleinen Unternehmen also
einerseits dazu, wettbewerbsfähig zu werden und
an der Erfahrung von Großunternehmen teilzuhaben.
Andererseits können aber auch gegenläufige
Effekte eintreten, die Jungunternehmen ihren
komparativen Vorteil rauben.
Zusammenfassend ist die Bedeutung von Kooperation
vor allem hinsichtlich gemeinsamer
F&E und Markterschließung gegeben.
4.3.2 Strategische Kooperation zwischen jungen
Technologieunternehmen und Großunternehmen
Auf Basis einer umfangreichen Befragung 26 unter
jungen österreichischen Technologieunternehmen
soll nachfolgend ein Einblick in die Bedeutung
strategischer Zusammenarbeit mit Großunternehmen
für das österreichische Innovationssystem
gegeben werden. Der Schwerpunkt der
Befragung lag auf den Motiven und Zielen strategischer
Kooperationen sowie auf den Hemmnissen,
die junge Technologieunternehmen auf dem
Weg zu einer Zusammenarbeit überwinden müssen.
Die Rücklaufquote betrug mit dem Stichtag
25.07.2014 rd. 33,3 %. Aus einer bereinigten
Bruttostichprobe von 408 kontaktierten Unternehmen
wurde der Fragebogen von 136 Unternehmen
beantwortet. 27
Im Durchschnitt sind die befragten Unternehmen
vier Jahre alt und hauptsächlich in der Erstellung
und Anpassung von Software (32 % der
Befragten) und im Maschinenbau (22 %) angesiedelt.
Mehrheitlich (70 %) befinden sich die befragten
Start-Ups noch in der Gründungs- und
Aufbauphase ihres Unternehmens und vertreiben
selbst entwickelte Produkte und Dienstleistungen
(77 %). Das zentrale Produkt bzw. die
zentrale Dienstleistung befindet sich jeweils bei
rd. einem Drittel der Unternehmen in der Entwicklungs-
und Markteinführungsphase. Die
meisten der befragten Unternehmen richten ihre
Produkte auf sehr spezifische Anwendungen aus
und verfolgen damit eine Nischenstrategie 28 . Ihren
Wettbewerbsvorteil sehen sie in erster Linie
in der einzigartigen Technologie (53 %) und der
hohen Qualität (52 %) ihrer Produkte.
Die Befragung weist darauf hin, dass Großunternehmen
nicht nur wichtige Kunden (84 %),
sondern auch (sehr) bedeutende Mitbewerber
(55 %) für junge Technologieunternehmen darstellen.
Dies dürfte dem Umstand geschuldet
sein, dass die überwiegende Mehrzahl der befragten
Unternehmen (rd. 94 %) im Business-to-Business
(B2B) tätig ist. Neben den negativen Auswirkungen
auf die Preisgestaltungsfreiheit geben
rd. 32,9 % der Befragten an, dass der bestehende
Wettbewerb mit einem Großunternehmen einen
positiven Effekt auf eigene F&E-Vorhaben habe 29 .
Motive und Ziele
Die Ergebnisse der Befragung deuten darauf hin,
dass ein Trend hin zu strategischen Kooperatio-
24 Vgl. Colombo und Piva (2008); Street und Cameron (2007).
25 Vgl. Narula (2004).
26 Vgl. Reinstaller et al. (2014).
27 Auf Grund der begrenzten Stichprobe sollten die Ergebnisse hinsichtlich ihrer statistischen Signifikanz vorsichtig interpretiert werden.
28 Rd. 60 % geben an, dass es voll zutrifft, dass ihre Produkte und/oder Dienstleistungen auf sehr spezifische Anwendungen ausgerichtet
sind, weitere 31 % geben an, dass dies eher zutrifft.
29 Neben Kooperationen kann sich auch Wettbewerb stimulierend auf Forschungs-, Technologie- und Innovationsaktivitäten auswirken.
Siehe dazu auch Peneder und Wörter (2014).
100 Forschungs- und Technologiebericht 2015