FTB_2015_web_dt.

4 Forschung und Innovation im Unternehmenssektor
nen besonders bei forschungs- und innovationsaktiven
Start-Up-Unternehmen zu beobachten
ist. Rd. 38 % der Unternehmen geben an, bereits
mit einem Großunternehmen zu kooperieren.
Weitere 43 % streben dies an. Als wichtigste Beweggründe
wurden verbesserte Bedingungen der
Markterschließung (94 %), verbesserte Integration
(als Zulieferer) in globale Wertschöpfungsketten
(62 %) und gemeinsame Forschung und Entwicklung
(61 %) genannt. Der Zugang zu neuen
Märkten, die Nutzung von Synergieeffekten und
die beschleunigte Produktentwicklung wurden
auch in einer Untersuchung deutschsprachiger
Unternehmen als Hauptmotive von Open Innovation
identifiziert 30 . Eine erhoffte Übernahme
durch Großunternehmen spielt als Kooperationsmotiv
hingegen eher eine untergeordnete Rolle
(32 %). Wie in Tab. 4‐1 ersichtlich, scheint neben
der Markterschließung gemeinsame F&E besonders
in der Gründungs- und Aufbauphase der Unternehmen
eine Rolle zu spielen (67 % und 63 %),
während die relative Bedeutung dieses Motivs
dann mit Weiterbestehen des Unternehmens
langsam abnimmt. In der Stabilisierungs- und Expansionsphase
rücken stattdessen die Nutzung
und der Zugang zu Technologie und Know-how
bzw. die Integration als Zulieferer in globale
Wertschöpfungsketten in den Vordergrund.
Auch risikokapitalfinanzierte Technologieunternehmen
streben international oft strategische
Kooperationen mit Großunternehmen an 32 . RisikokapitalgeberInnen
dienen als „Gatekeeper“ zu
Netzwerken und stellen Kontakt zu potentiellen
Partnerunternehmen her. Sie treten mitunter
auch in der Rolle als ZwischenhändlerInnen auf
und reduzieren die Verhandlungskosten, die im
Zuge einer Kooperationsvereinbarung zwischen
Unternehmen entstehen. Mit dem Sinken der
Verhandlungskosten steigen die relativen Erträge
der Zusammenarbeit 33 . Allerdings kann dieser
positive Zusammenhang von strategischer Zusammenarbeit
und Risikokapitalfinanzierung
bei den befragten Jungunternehmen in Österreich
nicht beobachtet werden. Im Gegenteil, die
Chance einer Kooperation scheint unabhängig
von einer spezifischen Finanzierungsform (Finanzierung
durch öffentliche Einheiten, Eigenkapitalaufstockung,
Venture Capital, Business
Angels, strategische Beteiligung oder Bankkredite)
zu sein.
Tab. 4‐1: Motive für Zusammenarbeit
Wie wichtig sind die folgenden Motive für bereits bestehende oder
angestrebte strategische Zusammenarbeit Ihres Unternehmens mit
einem oder mehreren Großunternehmen?
Wichtig/sehr wichtig
Markterschließung
Integration als Zulieferer in globale Wertschöpfungsketten
Besserer Zugang zu Vorleistungen & Komponenten
Nutzung/Zugang zu Technologien/Know-how
Gemeinsame F&E
Entwicklung technologischer Standards
Übernahme des Unternehmens durch Großunternehmen
Unternehmensphase
Gründungsphase Aufbauphase Stabilisierung Expansion Rückbau Anderes
21
(95,45 %)
12
(54,55 %)
10
(47,62 %)
13
(59,09 %)
14
(66,67 %)
8
(36,36 %)
7
(31,82 %)
48
(92,31 %)
32
(61,54 %)
20
(38,46 %)
27
(51,92 %)
33
(63,46 %)
26
(50,00 %)
18
(33,96 %)
17
(100,00 %)
11
(64,71 %)
6
(35,29 %)
14
(82,35 %)
10
(58,82 %)
6
(35,29 %)
4
(23,53 %)
7
(100,00 %)
5
(71,43 %)
2
(28,57 %)
2
(28,57 %)
4
(57,14 %)
4
(57,14 %)
1
(14,29 %)
1
(50,00 %)
1
(50,00 %)
0
(0,00 %)
1
(50,00 %)
1
(50,00 %)
0
(0,00 %)
1
(50,00 %)
2
(100,00 %)
1
(50,00 %)
1
(50,00 %)
2
(100,00 %)
1
(50,00 %)
1
(50,00 %)
2
(100,00 %)
Quelle: WIFO-Erhebung, 2014 31 ; Anzahl der Nennungen (Prozentzahl der Nennungen in der Abfragekategorie).
30 Vgl. Gassmann und Enkel (2011).
31 Vgl. Reinstaller et al. (2014).
32 Vgl. Gans et al. (2000); Mohr et al. (2013).
33 Ebenda.
Forschungs- und Technologiebericht 2015 101