FTB_2015_web_dt.

4 Forschung und Innovation im Unternehmenssektor
rückhaltung (23 %) und die größte Zustimmung
(69 %) auf 39 . Jungunternehmen, die sich aus einem
bereits bestehenden Unternehmen heraus
entwickelt haben, konnten vielleicht bereits dort
(gute) Erfahrungen mit Joint Ventures sammeln
und stehen ihnen daher offener gegenüber als andere.
Sollte es sich bei dem Kooperationspartner
überdies um das Unternehmen handeln, aus dem
sie hervorgegangen sind, ist die Vertrauensgrundlage
für eine langfristige Zusammenarbeit auf Basis
eines Joint Ventures auch schon gefestigter.
Die Präferenzen der Unternehmen hinsichtlich
der rechtlichen Gestaltung von Kooperationen
ändern sich während der ersten Bestandsjahre geringfügig,
wobei Kooperationsvereinbarungen generell
von sehr jungen Unternehmen (drei Jahre
oder jünger) bevorzugt werden (94 %). Dies
nimmt aber mit dem Fortbestand der Unternehmen
langsam ab 40 . Joint Ventures gewinnen hingegen
langsam an Bedeutung. Weniger als 50 %
der sehr jungen Unternehmen, aber rd. 60 % der
älteren Unternehmen (10 Jahre und älter) erachten
Joint Ventures als (sehr) gutes Rechtsinstrument.
Unternehmerische Forschung und Innovation
wird von ausländischen Konzernen in Österreich
maßgeblich beeinflusst 41 und Joint Ventures
stellen ein mögliches Mittel dar, diese Unternehmen
verstärkt in das österreichische Innovationssystem
einzubetten. Generell gilt der Indikator
Joint Ventures des Global Innovation Index
im Ländervergleich als ein Schwachpunkt
Österreichs 42 . Um dem entgegenzuwirken, könnten
vermehrte Informationen über die Potentiale
von Gemeinschaftsunternehmen und ihre rechtlichen
Ausgestaltungsmöglichkeiten Joint Ventures
für Jungunternehmer attraktiver machen.
Hindernisse strategischer Zusammenarbeit
Die größten Hindernisse für eine strategische
Zusammenarbeit stellen fehlende (informelle)
Kontakte/Ansprechpersonen bei Großunternehmen
(67 %), unterschiedliche Auffassung über
das Potential der verwendeten Technologie
(61 %) und der fehlende Schutz der eigenen Innovationen
(58 %) dar. Dies deckt sich mit einer
ähnlichen Befragung von KMU in der Metropolregion
Hamburg, in der neben fehlenden personellen
Kapazitäten, insbesondere bei internationalen
Kooperationen, der fehlende Zugang zu
(möglichen) Partnern und die Angst eines Knowhow-Abflusses
als die größten Hinderungsfaktoren
für Kooperationen genannt wurden 43 . Besonders
jenen Jungunternehmen, die Kooperationsverträge
als Rechtsinstrument präferieren, erscheint
das Fehlen einer Kontaktperson als ein
großes Hemmnis. Die Chance, das Fehlen einer
Ansprechperson als (sehr) wichtigen Hinderungsgrund
zu nennen, ist für Unternehmen, die Kooperationsverträge
präferieren, 3,5-mal so hoch 44 ,
während sich kein solcher (statistisch signifikanter)
Zusammenhang zwischen diesem als wichtigsten
angegebenen Hinderungsgrund und anderen
Rechtsinstrumenten finden lässt. Es scheint,
dass besonders für das Zustandekommen von
Kooperationsverträgen, die von der überwiegenden
Mehrheit der Befragten als das geeignetste
Rechtsmittel angegeben wurde, eine kompetente
Kontaktperson in Großunternehmen von zentraler
Bedeutung ist.
Fast die Hälfte der befragten Jungunternehmen
ist bereits ein- oder mehrmals bei dem Versuch,
eine strategische Zusammenarbeit aufzubauen,
39 Im Vergleich: Unternehmen ohne Vorgeschichte (48 %/49 %); Unternehmen, die aus einer akademischen Institution hervorgegangen
sind (36 %/50 %).
40 Nur noch 60 % der Unternehmen, die zehn Jahre oder älter sind, befinden Kooperationsvereinbarung als (sehr) geeignetes rechtliches
Mittel.
41 Vgl. Janger und Reinstaller (2009).
42 Vgl. Forschungs- und Technologiebericht 2014. BMWFW, BMVIT (2014); http://www.bmwfw.gv.at/ftb
43 Vgl. Herstatt et al. (2007).
44 Das berechnete Chancenverhältnis von 3,464 ist statistisch signifikant bei einem α-Niveau von 1 %.
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