FTB_2015_web_dt.
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6 Evaluierungen<br />
habe. Zudem wurden die klare Trennung der unterschiedlichen<br />
Programmschienen und deren<br />
nachvollziehbare, inhaltliche Strukturierung positiv<br />
hervorgehoben. Seitens der im Rahmen der<br />
Untersuchung befragten Stakeholder wurde insbesondere<br />
das professionelle Programmmanagement<br />
durch aws und cwa betont.<br />
Auf der Wirkungsebene wurde den impulse-<br />
Förderinstrumenten ein positiver Beitrag zur<br />
Entwicklung der geförderten Unternehmen bzw.<br />
den jeweiligen Geschäftsmodellen attestiert.<br />
Zudem wurden die Sicherung und der Ausbau<br />
von Arbeitsplätzen, der Zugang zu neuen Finanzierungsquellen<br />
und ein damit einhergehender<br />
Reputationsaufbau für die Unternehmen unterstützt.<br />
Lt. Einschätzung der EvaluatorInnen<br />
führte, insbesondere in der Förderschiene, die<br />
erweiterte Auslegung des Innovationsbegriffes<br />
mit Fokus auf Entwicklung anstatt auf Forschung<br />
aufgrund der niedrigeren technischen<br />
Anforderungen an die Projekte im Vergleich zu<br />
anderen Förderinstrumenten zur Realisierung<br />
interessanter Innovationsprojekte. Dies wird<br />
auch als wesentlicher Faktor zur Erreichung der<br />
intendierten Zielgruppe durch die Initiative gesehen.<br />
Positiv wird die Möglichkeit der indirekten<br />
Förderung sogenannter „Geschäftsmodellinnovationen“<br />
hervorgehoben, indem alle eingereichten<br />
Projekte seitens der Jury auch auf die<br />
Plausibilität des zugrundeliegenden Geschäftsmodells<br />
hin bewertet wurden. Die Service- und<br />
Beratungsleistungen sowie die Maßnahmen zur<br />
Bewusstseinsbildung wurden im Rahmen der<br />
Evaluierung in Summe ebenfalls als positiv beurteilt<br />
und eine hohe Zufriedenheit mit den angebotenen<br />
Leistungen seitens der Stakeholder<br />
attestiert. Die Initiative habe aus EvaluatorInnensicht<br />
den Rahmen für einen verbesserten<br />
Austausch zwischen den Trägerorganisationen<br />
und ihren Zielgruppen geschaffen. Die Aktivitäten<br />
und Maßnahmen der cwa leisteten dabei einen<br />
wichtigen Beitrag zu Akzeptanz und eine<br />
verbesserte Sichtbarkeit des Sektors im Allgemeinen.<br />
Verbesserungspotentiale orten die EvaluatorInnen<br />
insbesondere in der Kommunikation und<br />
Begründung bei der Ablehnung von Förderansuchen.<br />
Eine Überarbeitung des Förderinstruments<br />
impulse LEAD wird vor dem Hintergrund einer<br />
potentiellen Zielüberfrachtung angeregt. Die<br />
Möglichkeiten einer stärkeren Vernetzung der<br />
Kreativwirtschaft mit anderen Wirtschaftszweigen,<br />
eine Verbesserung der Sichtbarkeit des Gesamtkonzeptes<br />
evolve unter Berücksichtigung<br />
des Zusammenspiels zwischen cwa und aws sowie<br />
der strategischen Ausrichtung, insbesondere<br />
der Service-Maßnahmen, sei zu prüfen.<br />
166 Forschungs- und Technologiebericht <strong>2015</strong>