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5 Ausgewählte Themen der österreichischen FTI-Politik
Abb. 5‐11: Schematische Darstellung eines PCP-Projektes (Österreich-Schema*)
Ablauf eines 2-stufigen PCP-Projekts
Process Diagram for a 2-Stage PCP Project
Vorkommerzielle Beschaffung
Pre-Commercial Procurement
Beschaffung
Procurement
Beschaffung
Procurement
Phase 1
Konzepte
Concept feasibility
Phase 2
Prototypen
Prototypes
1
2
Jury
Jury
3
4
Ausschreibung Fragestellung – Tender questions
1
3
5
7
Eigene Projekte zu ausgeschriebener
Fragestellung.
Submitted projects in
accordance with tender
questions.
2
4
6
8
Lösungsansatz – Solution concept
1
3
5
Zur Erarbeitung einer
Machbarkeitsstudie ausgewählte
Projekte (Teilmenge
der eingereichten Projekte)
Formulation of a feasibility
study for selected projects
(preferred projects chosen
from the total submitted).
4
8
Lösungsentwurf – Solution design
1
5
Zur Erarbeitung eines
Prototypen ausgewählte
Projekte (Teilmenge der
Projekte aus Phase 1)
Concept development of a
prototype (arising from preferred
projects chosen from
those wich were accepted
into phase 1)
8
Prototyp – Prototype
5
7
9
11
6
8
10
12
Kommerzielle Beschaffung
basierend auf den Ergebnissen
des PCP-Projekts – jeder
bisher beteiligte Partner sowie
auch neue Interessenten
können sich beteiligen.
Commercial procurement
based on the results of the
PCP project. All partici pating
partners and any newly interested
parties may take part.
* Weicht insofern vom EU- und US-Schema ab, weil es als 2-stufiges (und nicht als 3-stufiges) Schema konzipiert ist.
Quelle: BMVIT et al. (2014).
führung des IÖB-Leitkonzeptes sind in Kooperation
das BMVIT und das BMWFW 59 .
Wie in der Einleitung bereits aufgeführt, zielt
das IÖB-Leitkonzept auf die Erhöhung des Anteils
des öffentlichen Beschaffungsvolumens, der
für Innovationen eingesetzt wird. Damit sollen
zwei Arten von Impact erreicht werden. Einerseits
soll die Industrie stimuliert werden, bessere
Güter und Dienstleistungen anzubieten, welche
es in weiterer Folge den öffentlichen Einrichtungen
ermöglichen soll, besser öffentliche Services
und Infrastrukturen anzubieten.
Obwohl es bereits in der Vergangenheit öffentliche
Beschaffungen mit Innovationstimulierung
gab 60 , waren es doch eher seltene Ereignisse. Um
diese Marginalisierung zu überwinden, wurde im
Rahmen des genannten Stakeholder-Prozesses
die klare Botschaft formuliert, dass die Erhöhung
des Anteils an IÖB an den Beschaffungsbudgets
jedenfalls politische Unterstützung brauche.
59 Vormals BMWFJ.
60 Das Leitkonzept beinhaltet eine Liste von Good Practices; vgl. für weitere Beispiele IÖB-Servicestelle (2014); Brünner et al. (2012);
Buchinger und Steindl (2009).
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