FTB_2015_web_dt.

1 Aktuelle Entwicklungen
„Responsible Science“ in Förderprogrammen,
Bündelung bestehender Initiativen sowie der
Auszeichnung erfolgreicher Konzepte und
Projekte erfolgen. Innovative Ansätze partizipativer
Forschung wie „Citizen Science“,
„Crowdsourcing“ und „Open Innovation“ sollen
verstärkt umgesetzt werden.
• Stärkung des zivilgesellschaftlichen Engagements
für Wissenschaft und Forschung. Die
Reform gesetzlicher Rahmenbedingungen, etwa
des Bundesstiftungs- und Fondsgesetzes,
der Förderung einer zivilgesellschaftlichen
Selbstverständlichkeit von Mäzenatentum sowie
der Professionalisierung des Fundraisings
in Wissenschaft und Forschung, z.B. durch
Ausbildungsworkshops und Festschreibung
von Prinzipien, soll zur Stärkung des zivilgesellschaftlichen
Engagements beitragen.
• Strategische Weiterentwicklung der Geistes-,
Sozial- und Kulturwissenschaften (GSK). Hierfür
soll eine eigene Strategie als Rahmen für
eine nachhaltige Weiterentwicklung der GSK
in Österreich entwickelt werden. Begleitet
wird dies durch den Aufbau eines sozialwissenschaftlichen
Datenarchivs, den Ausbau des
an der Österreichischen Akademie der Wissenschaften
etablierten Zentrums für digitale
Geisteswissenschaften und einer Anreizschaffung
zur Nutzung von bestehenden, europäischen
Forschungsinfrastrukturen (SHARE,
CESSDA, ESS, CLARIN, DARIAH). Die Vernetzung
und Internationalisierung der GSK
soll durch eine verstärke Teilnahme an den
europäischen Joint Programming Initiatives,
den genannten „Wissenstransferzentren“ sowie
im Zuge von Pilotprojekten, etwa im Bereich
Tourismus, realisiert werden.
• Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit des österreichischen
Forschungsraums. Dazu zählen
Maßnahmen zur Stärkung der internationalen
Kooperationen (ERA-Dialoge, Ausschreibungen
für Plattformen zu missionsorientierten
Forschungsthemen in Horizon 2020 sowie EU-
Performance Monitoring der FFG) sowie die
Steigerung der Effizienz im europäischen Forschungsraum,
welche schrittweise durch die
Umsetzung des EU-Aktionsplans erfolgen und
durch weiterführende Studien Evidenz-basiert
unterstützt werden soll. Eine Verbesserung der
Willkommenskultur soll, wie bereits in der
Standortstrategie dargelegt, durch die Berücksichtigung
unterschiedlicher Aspekte, wie der
Weiterentwicklung der Rot-Weiß-Rot-Karte
oder einer verbesserten Transparenz bezüglich
Drittstaaten-Forschender, erreicht und das
Thema nachhaltig verankert werden.
Standortstrategie „Leitbetriebe“
Leitbetriebe 31 sind ein wichtiger Faktor für
Wachstum, Beschäftigung und Innovationskraft
und beeinflussen maßgeblich die künftige Wettbewerbsfähigkeit
eines Landes. Vor diesem Hintergrund
und angesichts verschärfter internationaler
Wettbewerbsbedingungen und wachsender
Standortkonkurrenz wurde unter Koordination
des BMWFW von rd. 40 Vorstandsvorsitzenden
heimischer Leitbetriebe, mit Unterstützung von
wissenschaftlichen ExpertInnen, eine Standortstrategie
erarbeitet und im Oktober 2014 vorgelegt.
Ziel dieser Strategie ist es, den Wirtschaftsstandort
Österreich insgesamt weiterzuentwickeln,
um ihn als Standort attraktiv und
wettbewerbsfähig zu halten. 32 Gemeinsam ist
den Vorschlägen, dass sie in dieser oder in ähnlicher
Form großteils bereits in der FTI-Strategie
der Bundesregierung angesprochen werden, was
als Bestätigung der damals entwickelten Maß-
31 Der Begriff „Leitbetriebe“ bezieht sich im vorliegenden Fall auf die englische Entsprechung „Industrial Frontrunners“ oder „Leading
Competence Units (LCU)“. Wichtigste Eigenschaften von Leitbetrieben umfassen demnach: Kontroll-, Planungs- und Steuerungskompetenz
in Österreich, gesamtwirtschaftliche Wertschöpfungsintensität, hoher Marktanteil, Internationalität und Standortmobilität.
Vgl. Schneider und Lueghammer (2005), Industriellenvereinigung (2009), Schneider et al. (2013).
32 Vgl. Leitbetriebe Standortstrategie (2014); http://www.bmwfw.gv.at/Wirtschaftspolitik/Documents/StandortstrategieLeitbetriebe.pdf
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