FTB_2015_web_dt.

4 Forschung und Innovation im Unternehmenssektor
Abb. 4‐5: Gescheiterte Versuche der Zusammenarbeit
Joint Venture
Nein, bisher waren wir (immer) erfolgreich
Nein, nicht zutreffend (keine Versuche bisher)
Ja
Kapitalbeteiligung
Nein, bisher waren wir (immer) erfolgreich
Nein, nicht zutreffend (keine Versuche bisher)
Ja
Franchising
Nein, bisher waren wir (immer) erfolgreich
Nein, nicht zutreffend (keine Versuche bisher)
Ja
Kooperationsvertrag
Nein, bisher waren wir (immer) erfolgreich
Nein, nicht zutreffend (keine Versuche bisher)
Ja
Gentlemen´s Agreement
Nein, bisher waren wir (immer) erfolgreich
Nein, nicht zutreffend (keine Versuche bisher)
Ja
81 %
77 %
81 %
76 %
62 %
48 %
52 %
45 %
54 %
33 %
22 %
29 %
5 %
9 %
8 %
5 %
13 %
5 %
10 %
5 %
13 %
14 % 5 %
4 % 4 %
6 %
5 %
5 %
3 %
10 % N=21
18 % N=22
6 % N=63
19 %
33 % N=21
43 % N=23
59 %
N=21
43 %
N=21
65 %
67 %
50 % N=22
43 % N=63
N=63
N=23
N=63
81 % N=21
91 %
94 %
N=23
N=63
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Wenig geeignet / Ungeeignet
Kann ich nicht beurteilen
Sehr geeignet / geeignet
Quelle: WIFO-Erhebung, 2014; Prozentzahl der Nennungen in der Abfragekategorie „Gescheiterte Versuche einer Zusammenarbeit“, gruppiert nach
dem Rechtsinstrument und der Anzahl der Nennungen.
solche Rechtsmittel auch in der Umsetzung zufrieden
stellen. Eine unterschiedliche Auffassung
über die Eignung der Rechtsform lässt sich bei
der Analyse der bisher getätigten Versuche einer
Kooperation erkennen. Unternehmen, die bereits
früher an einem Aufbau strategischer Zusammenarbeit
gescheitert sind, sehen Joint Ventures
(59 %) und Kapitalbeteiligungen (67 %) als (sehr)
guten Zugang. Obwohl der Kooperationsvertrag
nach wie vor das beliebteste Rechtsmittel ist,
scheinen Jungunternehmen, die zuvor schon einoder
mehrmals bei dem Versuch, eine strategische
Zusammenarbeit mit einem Großunternehmen
aufzubauen, gescheitert sind, größere Flexibilität
bei der Wahl der Rechtsform zu zeigen.
Grundsätzlich stellen Joint Ventures und Kapitalbeteiligungen
für Großunternehmen ein potentielles
Mittel dar, um einen (späteren) Zugriff
auf geistiges Eigentum zu ermöglichen und
könnten daher für sie attraktiver als Kooperationsverträge
sein.
In der Literatur stößt man oftmals auf bedeutende
Unterschiede zwischen jungen Technologieunternehmen,
die aus akademischen Institutionen,
und solchen, die aus anderen Unternehmen
hervorgegangen sind. Junge Technologieunternehmen
des ersten Typs scheinen große Vorbehalte
gegen Allianzen mit Großunternehmen
zu haben, wenn das intellektuelle Eigentum
schwer zu schützen ist 37 . Hinsichtlich des Ursprungs
der Jungunternehmen 38 (akademische
Spin-Offs, Spin-Offs bestehender Unternehmen
etc.) lassen sich für die österreichischen Befragten
keine gravierenden Unterschiede zwischen
den präferierten Rechtsformen feststellen. Die
einzige Ausnahme bilden Joint Ventures; Jungunternehmen,
die aus einem anderen Unternehmen
hervorgegangen sind, weisen die geringste Zu-
37 Vgl. Colombo und Piva (2006).
38 Rd. 26 % der befragten Unternehmen sind aus akademischen Einheiten hervorgegangen (akademische Spin-Offs) und 15 % aus bestehenden
Unternehmen. Der überwiegende Teil (57 %) steht in keiner Beziehung zu einem bestehenden Unternehmen oder einer
akademischen Institution.
Forschungs- und Technologiebericht 2015 103