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Rapport annuel 1986.pdf - IBR

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est le chef hiérarchique, mais il est utile de souligner que la rémunération<br />

et les propositions de promotion concernant l'auditeur interne principal<br />

doivent être de la compétence exclusive de l'échelon le plus élevé<br />

de la hiérarchie de l'entreprise. Nous constatons dans la pratique que<br />

ce principe, qui paraît évident, n'est pas toujours respecté.<br />

Le problème de la rotation au sein même du service ainsi que vers<br />

d'autres fonctions se situe évidemment dans le cadre de la dimension<br />

de l'établissement concerné, car celle-ci implique forcément des contraintes<br />

et des limites.<br />

Si le service d'audit interne constitue une excellente pépinière pour<br />

l'entreprise, il faut surtout veiller à ce que la fonction d'auditeur interne<br />

principal ne soit, sous aucun prétexte, utilisée comme voie de garage<br />

pour un ancien fonctionnaire méritant et intègre qui, en raison de circonstances<br />

malheureuses ou fortuites, ne trouve plus sa place dans la<br />

hiérarchie opérationnelle de la banque.<br />

Les jeunes auditeurs internes bénéficient d'une chance unique en<br />

matière de formation vu que l'accès qu'il ont aux divers services leur<br />

permet de se familiariser avec tous les rouages de l'entreprise. Le revers<br />

de la médaille consiste dans le fait que certains dirigeants d'entreprises<br />

résistent difficilement à la tentation de dégar:nir le service d'audit<br />

interne au profit des services opérationnels lorsqu'ils constatent qu'ils<br />

trouvent dans l'audit des recrues valables. Parfois, l'audit interne en<br />

pâtit au point de se retrouver exsangue.<br />

Enfin, l'exemple de l'étranger nous porte à croire qu'il est souhaitable<br />

que les auditeurs internes soient soumis à une déontologie professionnelle<br />

spécifique qui s'apparente, mutatis mutandis, à la déontologie<br />

revisorale.<br />

Une affiliation à un institut professionnel tel que l'Institut des Experts<br />

Comptables pourra peut-être offrir une solution à ce problème. En<br />

effet, en cas de litige avec son «patron», l'auditeur interne doit prendre<br />

appui sur une déontologie qui lui est imposée en- vertu de son statut<br />

spécifique et qui prévaut objectivement sur des instructions hiérarchiques<br />

qui feraient fi des bons usages.<br />

Un moyen complémentaire largement utilisé à l'étranger pour renfor-<br />

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