Le Café mensuel 80 en pdf - Café pédagogique

Le Wanager, une révolution managériale incontournable avec le management des équipes à
distance
Aujourd’hui le rassemblement en un même lieu d’une équipe dirigeante, d’une équipe
commerciale, d’une équipe projet, d’une équipe opérationnelle, d’une équipe chargée d’une
mission ou d’une responsabilité transversale tend à devenir une source de difficultés grandissantes.
Comment être proche du terrain dans une relation de proximité avec la réalité économique, les
clients, le marché, les usages, les partenaires, les acteurs et publics concernés et se rassembler en
d’autres lieux pour essayer de travailler ensemble et d’assurer une performance collective. Les
coûts de déplacement et de concentration en un même lieu s’accroissent et la disponibilité, la
proximité interne à l’équipe, indispensables à l’efficacité sont de plus en plus insatisfaisantes. De
plus en plus de relations de proximité avec le terrain de moins en moins de relations de proximité
dans des équipes dispersées, sans cohésion, sans possibilité de travailler ensemble convenablement
et de cultiver une compétence collective indispensable à la maîtrise des affaires. Il y a bien Internet,
les télécommunications, le T.G.V. et l’avion, les autoroutes ! De plus en plus cher et de plus en plus
compliqué !
http://www.indicerh.net/sections.php?op=viewarticle&artid=5582
La Poste veut se transformer en grande épicerie
La Poste s'affranchit de plus en plus de son métier d'origine. L'entreprise publique se diversifie à
tout crin et multiplie les offres commerciales. Par certains côtés, nos bons vieux bureaux de Poste
se métamorphosent en véritables épiceries. En un an, La Poste a testé 3.300 nouveaux produits
auprès des particuliers, du chèque cadeau aux consommables d'imprimantes en passant par une
pincée de commerce équitable. En 2005, déjà, la stratégie s'était révélée payante et avait rapporté
157 millions d'euros de chiffre d'affaires, soit 5,7% du total des ventes. Deux raisons expliquent
cette diversification : La Poste espère augmenter le panier moyen de ses clients et payer ainsi le
maintien de son réseau en milieu rural que lui impose le législateur.
http://www.journaldunet.com/economie/business-de/la-poste/index.shtml
La fin du tabac dans l'entreprise
On en a beaucoup parlé ces dernières semaines : il est devenu interdit de fumer dans les lieux
publics. Etant entendu que l'entreprise est aussi un lieu public, la mesure y est également
applicable. Il n'est donc aujourd'hui plus autorisé de fumer dans les locaux d'une entreprise, sous
peine pour le fumeur de se voir exposer à une amende de 3ème classe (68 euros), et pour
l'entreprise à une amende de 4ème classe (135 euros). Toutefois, la mesure n'est pas encore
applicable aux restaurants, hôtels et bars. Elle ne le sera que le 1er février 2008. Si beaucoup
d'information a circulé sur l'application des nouvelles mesures, il est néanmoins important de faire
un point très pratique sur la façon dont doivent aujourd'hui s'appliquer ces nouvelles mesures. Nous
vous proposons donc, sous forme de questions/réponses, de vous apporter tous les éclaircissements
que nécessitent ces dispositions. Par ailleurs, un affichage, déjà obligatoire, vient de voir son
dispositif renforcé, et il convient désormais à toute entreprise d'afficher des panneaux qu'elle peut
imprimer elle-même, tant dans les lieux publics, pour rappeler l'interdiction, que dans les zones
fumeurs, pour délimiter ces dernières.
http://www.netpme.fr/travail-entreprise/906-fin-tabac-dans-entreprise.html
Devenir patron, ça s'apprend
Business plan, étude de marché, les outils techniques ne manquent pas pour épauler les débuts du
dirigeant d'entreprise. Mais, qu'il s'agisse pour lui de créer sa boîte, de reprendre une affaire ou de
prendre la succession d'un parent à la tête d'une société déjà bien établie, aucun logiciel ni aucune
école ne le prépare à endosser ce rôle complexe qui est celui de chef d'entreprise : décider, recruter,
comprendre, sanctionner, faire progresser... Dans ces conditions, il est inévitable que
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