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Document de Référence 2012 - FREY

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Organigramme fonctionnel :Frey Aménagement etPromotionDirectoireDéfinit les orientationsstratégiques <strong>de</strong> la Société etveille à leur mise en œuvre<strong>FREY</strong> SA- Direction Générale- Direction Financière- Direction JuridiqueIF Gestion & TransactionsComité <strong>de</strong> Direction(Prési<strong>de</strong>nt du Directoire,Directeur Général,Directeur Administratif et Financier,Directeur Asset Management)Assiste le Directoire dans ladéfinition <strong>de</strong>s orientationsstratégiques etorganisationnelles <strong>de</strong> la SociétéComité Stratégique(Comité <strong>de</strong> Direction + DirecteursJuridique - Commercial – Travaux -Etu<strong>de</strong>s - Développement)Assiste le Directoire dans la prise<strong>de</strong> décision stratégique <strong>de</strong> laSociété- Prospection foncière- Project Management- Deman<strong>de</strong>s d’autorisation- Suivi <strong>de</strong>s travaux- Asset Management- Property management- Facility management- CommercialisationLe contrôle interne est effectué au moyen <strong>de</strong> métho<strong>de</strong>s adéquates définies par la Direction Générale, etprécisées <strong>de</strong> manière détaillée pour <strong>FREY</strong> AMENAGEMENT ET PROMOTION SAS (anciennementdénommée IF Promotion) et IF GESTION & TRANSACTIONS SNC, filiales spécialisées <strong>de</strong> <strong>FREY</strong>, à savoir :- Au niveau <strong>de</strong> <strong>FREY</strong> AMENAGEMENT ET PROMOTION : mise en place <strong>de</strong> directions techniquesspécifiques en charge <strong>de</strong> la prospection foncière, du lancement <strong>de</strong> nouveaux projets, du suivi <strong>de</strong>l’état d’avancement <strong>de</strong>s programmes en cours, <strong>de</strong> l’obtention <strong>de</strong>s autorisations administrativeset permis <strong>de</strong> construire nécessaires aux opérations, etc.- Au niveau <strong>de</strong> IF GESTION & TRANSACTIONS : mise en place <strong>de</strong> directions techniques spécifiquesen charge <strong>de</strong> la prospection commerciale et la pré-commercialisation <strong>de</strong>s projets, <strong>de</strong>s activités<strong>de</strong> « Asset management », «Property management » et « Facility management », etc.4.2 Processus concourant à l’élaboration <strong>de</strong> l’information comptable et financière4.2.1 Organisation intra-groupeL’élaboration <strong>de</strong> l’information comptable et financière <strong>de</strong>stinée aux actionnaires recouvre d’une partla conformité aux principes comptables en vigueur et d’autre part la traduction comptable etfinancière <strong>de</strong> l’activité du Groupe.L’organisation en termes d’information financière est centralisée au niveau <strong>de</strong> la Société <strong>FREY</strong>.Les informations comptables et financières <strong>de</strong> la Société et <strong>de</strong> ses filiales sont saisies régulièrementpar le service comptable <strong>de</strong> la Société et font l’objet d’une revue périodique par le Prési<strong>de</strong>nt duDirectoire et le Directeur Administratif et Financier.Le Directeur Administratif et Financier s’assure régulièrement <strong>de</strong> la bonne tenue <strong>de</strong> la comptabilité <strong>de</strong>la Société et <strong>de</strong> ses filiales par la comptabilité.<strong>FREY</strong> - <strong>Document</strong> <strong>de</strong> référence <strong>2012</strong> P a g e | 138

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