Document de Référence 2012 - FREY

La Société continue à enrichir son portefeuillede projets et a d’ores et déjà obtenu 96.000 m²de CDAC supplémentaires au cours del’exercice 2012 et du premier trimestre 2013.et 20.000 M², positionnés à côté del’hypermarché alimentaire leader sur la zonede chalandise. Il s’agit de s’assurer de manièreindiscutable la position n°1 du projet surl’agglomération.Dans certains cas, FREY crée elle-mêmel’attractivité du site avec l’implantation d’unhypermarché en complément d’un Parcd’Activités Commerciales de moyennessurfaces et boutiques, comme par exemple surla commune de Seclin (59).Le merchandising doit impérativement êtrevarié de manière à proposer au consommateurune offre globale (équipement de la personne,beauté, équipement de la maison, loisirs,culture, restauration et services).La qualité de l’architecture doit permettred’éviter les travers qu’ont connus les entréesdes grandes villes il y a 20 ans.Sur des grandes villes où les enseignesne seraient pas encore présentes.Il existe dans le maillage de toutes les grandesenseignes des « trous » qu’elles n’ont jamaisréussi à combler pour diverses raisons.FREY tient à jour la liste exhaustive des besoinsde chacune de ces enseignes afin de pouvoirsaisir, lorsqu’elles se présentent, lesopportunités de répondre à ces attentes.1.2 Une politique d’accompagnementd’enseignespartenaireshistoriquesLes partenaires historiques de FREY sont lesenseignes nationales qu’elle a accompagnéesdans leurs développements pendant plus de 30ans dans les grandes villes françaises et qu’elles’apprête à implanter à présent dans des villesde taille plus petite.Sur les communes plus petites que lesenseignes commencent à mailler.Il s’agit majoritairement d’opérations depetites tailles sur des emprises foncièresrécupérées au cœur même des zonescommerciales ciblées par ces enseignes. FREYprocède alors à l’acquisition de ces « dentscreuses » pour les proposer aux enseignesdemandeuses.La marge (en cas de vente) ou la rentabilité deces opérations est en général de bon niveaupuisqu’elles offrent aux enseignes concernéesdes implantations qu’elles espéraient souventde longue date.La stratégie de FREY est de créer desensembles commerciaux, compris entre 2.000FREY - Document de référence 2012 P a g e | 50