Document de Référence 2012 - FREY

1. Méthodologie et Périmètre du rapport1.1 Procédure interneAfin de rassembler les informations nécessaires à l’élaboration de ce rapport, une réunion de présentationa été organisée réunissant l’ensemble des directeurs lors de laquelle il a été décidé de constituer desgroupes de travail en fonction des différentes problématiques.Ces derniers se sont organisés autour de trois pôles principaux :- social avec la présence du responsable Ressources Humaines- environnemental avec les Responsable Etudes et Travaux- sociétal avec le Directeur Asset Management et le service Développement.1.2 Méthodologie appliquéeCe rapport RSE suit les lignes directrices dictées dans le manuel « Global Reporting Initiative » prénommé« Le Cycle GRI du reporting développement durable : un manuel pour les petites et moins petitesorganisations ».1.3 Définition du périmètreLe périmètre retenu sera préalablement défini dans chaque section de ce rapport.2. Enjeux Environnementaux2.1 Politique environnementale et démarche de certificationDepuis toujours, FREY investit dans l’avenir et cherche à se différencier par son désir d’innovation et sacréation. Déjà engagée dans des opérations de construction de parcs commerciaux intégrant desdémarches de valorisation environnementale, FREY a décidé d’engager ses projets supérieurs à 20 000m²dans une démarche de Haute Qualité Environnementale (HQE) en vue d’une certification AFNOR NF HQE.FREY marque ainsi sa préoccupation environnementale et adopte une démarche de développementdurable qui s’inscrit dans une recherche plus générale de la qualité des constructions : qualitéarchitecturale, qualité fonctionnelle, qualité technique, pérennité,…Cette démarche transversale s’articule autour de deux thèmes, d’importance équivalente, et qui ont laparticularité de faire participer tous les intervenants à tous les stades de l’activité, du développement, à laconstruction jusqu’à l’exploitation.Le premier thème concerne la partie technique et définit les indicateurs d’évaluation de performancesénergétiques pour 14 cibles relatives à l’éco-construction, l’ éco-gestion, le confort et la santé.Le deuxième thème concerne la mise en place d’un SMO (Système de Management des Opérations). C’estun mode d’organisation pour élaborer, mettre en œuvre, réaliser, passer en revue et maintenir la politiqueenvironnementale du maitre de l’ouvrage. Il permet à ce dernier d’atteindre et de maitriser le niveau deperformances environnementales qu’il s’est fixé. Un des principes du SMO est celui de l’améliorationcontinue. En particulier, le retour d’expérience sur une opération doit permettre une amélioration surl’opération suivante.FREY - Document de référence 2012 P a g e | 300