Phadia S.r.l. Modello di organizzazione, gestione e controllo per la ...
Phadia S.r.l. Modello di organizzazione, gestione e controllo per la ...
Phadia S.r.l. Modello di organizzazione, gestione e controllo per la ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
−c<strong>la</strong>uso<strong>la</strong> <strong>di</strong> rispetto del Co<strong>di</strong>ce Etico adottato dal<strong>la</strong> Società, al fine <strong>di</strong> sanzionareeventuali comportamenti/condotte contrari ai principi etici.Autorizzazione: necessità <strong>di</strong> autorizzazione formale <strong>di</strong> eventuali spese extra(rispetto al preventivo approvato) sostenute nel corso dell'iniziativa congressualee controlli delle spese a consuntivo al fine <strong>di</strong> portare all'attenzione delManagement eventuali scostamenti rilevanti rispetto al preventivo, che possanofalsare i criteri <strong>di</strong> aggiu<strong>di</strong>cazione del<strong>la</strong> gara.2.4.2 Attività strumentali1. <strong>gestione</strong> dei flussi finanziari in entrata ed in uscita2. <strong>gestione</strong>, ricezione e/o movimentazione <strong>di</strong> flussi <strong>di</strong> denaro ovvero altre risorsefinanziarie provenienti dai clienti del<strong>la</strong> SocietàI controlli standard speciali sono quelli <strong>di</strong> seguito in<strong>di</strong>cati:−−−−−−−−−−−−Procedura: formalizzazione <strong>di</strong> una procedura <strong>per</strong> <strong>la</strong> <strong>gestione</strong> dei flussifinanziari che definisca, fra l’altro: i) ruoli e responsabilità dei soggetti coinvolti;ii) tipologie <strong>di</strong> transazioni eseguibili <strong>di</strong>rettamente dalle varie funzioni aziendali;iii) controlli specifici e preventivi da applicarsi in casi, tassativamente previsti,in deroga al<strong>la</strong> normale procedura (es. pagamenti urgenti); iv) regole <strong>per</strong> <strong>la</strong><strong>gestione</strong> dei flussi finanziari che non rientrino nei processi tipici aziendali e chepresentino caratteri <strong>di</strong> estemporaneità e <strong>di</strong>screzionalità; (v) controlli del<strong>la</strong>documentazione aziendale e, in partico<strong>la</strong>re, delle fatture passive (<strong>la</strong> pratica più<strong>di</strong>ffusa <strong>per</strong> procurarsi <strong>la</strong> provvista <strong>per</strong> corrom<strong>per</strong>e è l’utilizzazione <strong>di</strong> fatture <strong>per</strong>o<strong>per</strong>azioni inesistenti).Autorizzazione e poteri: solo soggetti dotati <strong>di</strong> apposita procura sonolegittimati al<strong>la</strong> <strong>gestione</strong> e movimentazione dei flussi finanziari.Documentazione: devono esistere documenti giustificativi delle risorsefinanziarie utilizzate, con motivazione e attestazione <strong>di</strong> inerenza e congruitàapprovati da adeguato livello gerarchico ed archiviati.Preventivi e consuntivi: programmazione dei flussi economico-finanziari subase annuale.Spese rimborsabili: definizione delle spese rimborsabili (tipologia e limiti).Note spese: <strong>gestione</strong> delle note spese con specifiche funzioni <strong>di</strong> approvazionegerarchica da parte del su<strong>per</strong>visore previo <strong>controllo</strong> <strong>di</strong> merito.Campionamenti: <strong>controllo</strong> <strong>di</strong> adeguatezza procedurale, <strong>di</strong> completezza eaccuratezza dei giustificativi su base campionaria.Utilizzo <strong>di</strong> carte <strong>di</strong> cre<strong>di</strong>to aziendali: rego<strong>la</strong>te da specifiche procedure <strong>per</strong> ilpagamento delle spese rimborsabili.Segregazione: concorrenza <strong>di</strong> più soggetti responsabili al<strong>la</strong> definizione dellerisorse <strong>di</strong>sponibili e degli ambiti <strong>di</strong> spesa, con l’obiettivo <strong>di</strong> garantire <strong>la</strong> costantepresenza <strong>di</strong> controlli e verifiche incrociati su un medesimo processo/attività,volta tra l’altro a garantire una adeguata segregazione delle funzioni.Scostamenti: verifica mensile degli scostamenti tra i risultati effettivi e quellifissati nel budget; analisi delle cause degli scostamenti e necessità <strong>di</strong>autorizzazione delle <strong>di</strong>fferenze da parte dell'adeguato livello gerarchico.Conti correnti: a<strong>per</strong>tura <strong>di</strong> conti correnti solo me<strong>di</strong>ante doppia firma e in paesiche garantiscano trasparenza; mensilmente viene effettuata ed adeguatamenteverificata, <strong>la</strong> riconciliazione dei conti bancari.Riconciliazione automatica <strong>di</strong> pagamenti e incassi: il pagamento dei debiti egli incassi dei cre<strong>di</strong>ti, inviati dalle banche sui sistemi aziendali, sono abbinate87