'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Recommendations

Info

Regie de basis voor Contractmanagement! onbeladen bijeenkomst. Indien de evaluatie alleen of vooral op formele momenten plaats vindt dan zal deze als spannend worden ervaren. De wijze waarop je het proces van evalueren inricht/organiseert is heel erg afhankelijk van persoonlijke voorkeuren en kwaliteiten, het is echter verstandig om rekening te houden met het principe dat constant evalueren als professioneel wordt ervaren en dat de gesignaleerde knelpunten nog niet zijn opgelopen tot een beladen probleem! Ook over het evalueren zal ik dieper ingaan in paragraaf 3.5. 3.6 Hoe houd je de relatie gezond? De kunst van het verleiden en bestendigen en verstevigen van het vertrouwen. Ik heb hier al eerder over gepubliceerd en zie dit als het meest belangrijke in zakelijke relaties. In onze cultuur en werkwijze is echter ingeslopen dat we deze eenvoudige en oermechanisme verwaarlozen. Dit kost ons vroegtijdig of op niet gekozen momenten een relatie of rendement uit relaties en dus klauwen vol met geld! Juist de 4 e fase van ontwikkeling “regie gestuurd werken” gaat uit van het principe dat er stevige relaties tussen opdrachtgever en opdrachtnemers worden ingevuld. Vandaar dat ik uitgebreid stil wil staan bij niet alleen het aangaan van de relatie, maar juist ook bij het gezond houden. Eén van de wereld goeroe’s op dit gebied is natuurlijk Stephen Covey met o.a. zijn boek 116
Regie de basis voor Contractmanagement! de 7-en eigenschappen. In zijn boek schrijft hij zeer uitgebreid over hele basale principes die we eigenlijk allemaal goed kennen, maar in de praktijk moeilijk vinden om consequent naar te leven. De eigenschappen komen ook in de grote wereldgeloven voor. Kortom ze zijn basis van maatschappelijke waarden. De eigenschappen zijn: Wees proactief; principes van persoonlijk inzicht. Begin met het einde voor ogen; principes van persoonlijk leiderschap. Stel prioriteiten; principes van persoonlijk management. Denk in termen van winnen/winnen; principes van interpersoonlijk leiderschap. Probeer eerst te begrijpen, dan begrepen te worden; principes van empathische communicatie. Werk synergistisch; principes van creatieve samenwerking. Hou de zaag scherp; principes van evenwichtige zelfvernieuwing. 117
Page 2 and 3:
Regie de basis voor Contractmanagem
Page 4 and 5:
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67: Regie de basis voor Contractmanagem
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270:
show all

'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?