'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Regie de basis voor Contractmanagement!
ondersteuning en de primaire processen zijn
helder.
Kennis van de ontwikkelingen en vernieuwingen
die een hoger rendement kunnen opleveren.
In deze fase van contractmanagement en samenwerking
verplaatst de leverancier zich constant in de
vraagstukken van de opdrachtgever. Dit gaat zo ver dat
activiteiten van de opdrachtgever, door de leverancier,
ter discussie kunnen worden gesteld door de leverancier
ter verhoging van het resultaat en het rendement.
5.6 We willen niet meer zonder elkaar.
Doordat je zo op elkaar raakt ingespeeld dat de
meerwaarde van de relatie maximaal is, wil je niet meer
uit elkaar. Je denkt en werkt mee aan de cyclus van
jaarplannen, selecteert mee als er een nieuwe
functionaris bij de opdrachtgever in dienst moet treden,
werkt samen met concurrenten, et cetera. Je bent één
met de organisatie en houdt de zaag scherp (eigenschap
7 Stephen Covey) mede doordat je constant bewust bent
van de eindigheid van de relatie op het moment dat deze
beschadigt raakt. Dit ervaart een leverancier eerder en
scherper dan een medewerker in loondienst. Dit laatste
vanwege de wettelijke beschermingskaders voor
medewerkers en managementopvattingen die uitgaan
van investeren in relaties voordat je tot afscheid
overgaat. Hierin ligt de werkelijkheid opgesloten, dat een
goed gemotiveerde leverancier een betere en
177