'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Regie de basis voor Contractmanagement!
Doet u dit andersom dan heeft u aan het eind van de
werkperiode minder gedaan of bent u vast gelopen.
Voor contractmanagement kunnen we hiervan leren dat
u zich niet bezig moet houden met de uitvoering en
prioriteitstelling van de uitvoering. Dit is het domein van
uw leverancier. U stelt uw vragen en geeft uw belang
aan. Zowel in belangrijkheid als urgentie. Dit geeft de
leverancier de ruimte om zelf het werk te plannen en
daarmee meer te kunnen doen. Kortom u laat de
leverancier vrij om de volgorde van grote keien naar
uiteindelijk het zand te bepalen. Indien u denkt of
signaleert dat uw leverancier dit niet goed kan, dan zal
de concurrentiewerking op de langere termijn zijn werk
doen. Voor de kortere termijn kunt u natuurlijk
meedenken. Indien het meedenken niet wordt
gewaardeerd, dan moet u eerst terug naar principe 1 en
2. Er gaat op dat niveau al iets niet goed.
Indien u deze drie principes volledig heeft ingevoerd
werken uw leveranciers onafhankelijk en komen als partij
goed tot hun recht. Ze zijn betrokken, denken goed na,
stellen prioriteiten, zijn proactief. Kortom een gevoel van
welbehagen begint echt vorm te krijgen. Wellicht droomt
u van het ooit bereiken van deze fase met uw
leveranciers. Dan komt nu het mooie dat we pas
halverwege het model van Covey zijn. U kunt gaan
werken van onafhankelijkheid naar wederzijdse
afhankelijkheid. U heeft voor elkaar gekozen vanaf twee
kanten en wilt dat verder benutten en bestendigen. U
groeit toe naar een partner voor het leven.
124