'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Regie de basis voor Contractmanagement!
ook de condities voor de leverancier zo worden
geschapen. Selecteer een leverancier die open staat
voor de resultaatgerichte werkwijze en deze bij voorkeur
al in de praktijk brengt. Toets dus of de leverancier
authentiek praat over resultaatsturing. Zeker binnen
bedrijfsvoering zijn leveranciers in de loop der jaren heel
erg gefocust op lage kosten en beperkte marge i.p.v
kwaliteit, lange termijn relaties aangaan, onderscheidend
vermogen en resultaatsturing.
De 3 e eigenschap richt zich op het stellen van de juiste
prioriteiten. Bij veel organisaties hangt een sfeer van
brandblussen die wordt veroorzaakt door niet in controle
zijn op zaken die we belangrijk vinden en focus op het
doen. Er doet zich een vraag of probleem voor. We
vinden de vraag of het probleem belangrijk en gaan het
direct doen of oplossen. We kunnen direct daarna de
manager die controle toepast tevreden stellen door aan
te geven dat wat belangrijk was is opgelost/uitgevoerd.
Dit gaat voorbij aan de vraag of hetgeen is opgelost
perse vandaag moest worden opgelost en hoe het zich
verhoudt t.o.v. andere prioriteiten. Covey leert ons dat je
prioriteiten stelt op basis van belangrijkheid en urgentie.
De drang naar in controle willen zijn en daar
verantwoording over willen afleggen maakt dat we de
urgentie niet of nauwelijks meewegen in ons handelen.
Pas je dit principe toe op time management dan geeft dit
onderscheidt juist heel veel rust en overzicht.
122