'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Recommendations

Info

Regie de basis voor Contractmanagement! Figuur 5: Inkoopproces met contractmanagement, nog voordat er sprake is van volledig demandmanagement. In de fase zoals in figuur 5 is weergegeven, van groei is er nog geen sprake van regie die middels demandmanagement (kleine opdrachtgevende regieorganisatie die deels of maximaal geheel de 4 taakgebieden van regie uitvoert) wordt uitgevoerd. In die fase van regie is namelijk contractmanagement binnen demandmanagement de lijnverantwoording. In figuur 5 kan je lijnmanagement dan vervangen door demandmanagement. De operationeel leidinggevende maken onderdeel uit van de uitvoering die op afstand is geplaatst en/of uitbesteed. 2.2 Het uitknijpen van leveranciers. Met het toenemen van het testosterongehalte aan tafel zijn profilerende managers en inkopers graag bereidt om de leverancier sterk onder druk te zetten. Ik ben in mijn commerciële leven meerdere keren zo benadert, wat er bij mij altijd toe leidt dat ik afscheid neem voordat de 68
Regie de basis voor Contractmanagement! opdracht kon worden verstrekt. Bij mij geld de levensles dat een opdrachtgever krijgt wat hij of zij verdient. Mooie praktijkvoorbeelden zijn te vinden in de achtergrond van de bouwfraude en dergelijke. Zet een branche zwaar financieel onder druk via Europese aanbestedingsrichtlijnen die in de praktijk leiden tot prijsselectie en ben dan vooral verbaasd dat deze zich op een eigen manier wapenen. Actie is reactie is dacht ik toch een breed bekent fenomeen. Laten we eens even de diepte in duiken om te doorgronden wat nu echt het probleem is. 1. U kiest voor uitbesteding van diensten. Deze diensten ziet u niet langer als kostenpost, maar als iets wat nodig is en een bijdrage levert aan het rendement van de organisatie. Niet gek want het heet uiteindelijk niet voor niets bedrijfsvoering. Het voeren van een bedrijf, houdt in dat u zonder die processen geen bedrijf kunt runnen. De basis van rendement dus. 2. U wilt er van op aan kunnen dat uw bedrijf blijft draaien. U zoekt dus continuïteit. 3. U heeft als organisatie een bepaald imago en dat komt overeen met wat u wenst. U snapt dat indien u uitbesteedt, deze leveranciers daar invloed op hebben en wellicht aan kunnen bijdragen. 69
Page 2 and 3:
Regie de basis voor Contractmanagem
Page 4 and 5:
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19: Regie de basis voor Contractmanagem
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270:
show all

'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?