'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Regie de basis voor Contractmanagement!
uitbraak analyseert, blijkt dat niet uitbraak de dreiging is
maar het niet terugkeren. Indien je bij uitbesteding van
beveiliging alle inzet rondom het hek specificeert, dan
verspil je niet alleen geld maar zet je de leverancier ook
op een verkeerd spoor. Weten wie om welke reden naar
buiten mag en verdachte omstandigheden signaleren zal
namelijk wel een bijdrage leveren. Dit vraagt om een
heel andere inzet van beveiliging. Deze andere
ondersteuning van het primaire proces helpt het TBS
behandelproces, daar waar hekken en camera’s het
behandelproces juist frustreert (we hebben vertrouwen in
je en gaan je begeleiden om verantwoord te reintegreren
in de maatschappij, maar zetten wel een hek
om het gebouw is tegenstrijdig). Kortom met dit
voorbeeld wil ik duidelijk maken dat het voorschrijven
van de hoe-vraag niet alleen de leverancier belemmerd,
maar ook het denken beperkt aangezien de
beleidsmatige overweging tot een volledig andere
maatregel zou leiden .Een praktijk voorbeeld dat voor
ruim 90% van de TBS klinieken in Nederland van
toepassing is!
Veel organisaties overwegen of zijn bezig met het
invoeren van een regiemodel en juist daarmee ontstaat
de kans om meer rendement uit samenwerkingen te
halen. Samenwerken en regie zijn in de huidige tijdgeest
de twee meest overheersende termen op de tafel van de
bestuurders. Vaak gecombineerd met de afweging van
uitbesteding. Kortom een noodzaak om aan
contractmanagement te gaan doen en een kans om met
27