'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Recommendations

Info

Regie de basis voor Contractmanagement! Contractmanagement: een bedrijfseconomische afweging! Om dit boek goed te kunnen lezen is het van groot belang om te begrijpen vanuit welk perspectief ik denk en dit boek heb geschreven. In mijn vorige boek “Gratis is voor niks! Als je niets hebt, heb je niks.” beschrijf ik regiesturing als 4 e fase van professionaliteit. Dit is de fase na integraal vraaggericht en gaat uit van 100% werken vanuit organisatiebelang. Kort gezegd houdt dit in dat alles wat bedrijfsvoering doet wordt afgewogen vanuit organisatiebelang. Dit brengt bedrijfsvoering tot de volgende indeling van afweging: Welke activiteiten doe ik vanuit het voorkomen en beheersen van risico’s en verplichte wet en regelgeving. Welke activiteiten doe ik vanuit het leveren van een aantoonbare en daarmee directe bijdrage aan het organisatiebelang. Welke activiteiten doe ik voor een indirecte (niet aantoonbaar) bijdrage aan het organisatiebelang. Het overige wat bedrijfsvoering doet kan ieder moment komen te vervallen omdat er geen bedrijfseconomische onderbouwing legitiem is. De eerste categorie is helder. Voor je totale bedrijfsvoeringsprocessen maak je een risico afweging. 24
Regie de basis voor Contractmanagement! Met het eindverantwoordelijke management stel je vast dat aan deze basis van activiteiten niet getornd mag worden. Doe je dit toch dan staan factoren als veiligheid, continuïteit, imago, certificering en wet en regelgeving ter discussie. Boven op deze activiteiten voer je diensten uit die een directe of indirecte bijdrage leveren aan het organisatieresultaat. Doe je deze niet, dan kost het organisatiebelang, wat zich uitdrukt in minder rendement of resultaat van de organisatie. Met deze benadering kan je dus alle activiteiten die onder deze categorieën vallen ten alle tijden beargumenteren op noodzaak en mate van gewenst zijn. Natuurlijk blijf je over deze activiteiten verantwoording afleggen over de prijs en kwaliteitverhouding, maar afschaffen of niet kunnen voldoen aan de bijbehorende prestatieafspraken is geen optie. De laatste categorie is waar de discussie over mag en kan gaan. Dit zijn activiteiten die je in hoog conjunctuurtijden kan en wilt veroorloven, maar die bij tegenvallend resultaat als eerste minder kunnen of kunnen worden afgeschaft. Een nuancering die ik wil meegeven en die zit verwoord in het verschil tussen directe en indirecte bijdrage aan organisatiebelang, is dat het voor sommige diensten niet eenvoudig aantoonbaar is wat de bijdrage is. Zo weten we dat medewerkers met een veilig gevoel beter tot hun recht komen en presteren. Echter daarmee is niet aangetoond hoeveel en van welke beveiligingsmaatregelen gebruik kan worden gemaakt. Soms vraagt dit nog niet opgebouwde 25
Page 2 and 3: Regie de basis voor Contractmanagem
Page 74 and 75:
Regie de basis voor Contractmanagem
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270:
show all

'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?