'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Regie de basis voor Contractmanagement!
2. Naast competent zijn, ook de juiste drijfveren.
Met drijfveren ontstaat er zicht op de mate waarin het
persoonlijke profiel van een medewerker aansluit op
het gewenste profiel. Ik noem dit het intrinsieke
willen van de medewerker. Indien de medewerker
intrinsiek wil, dan gaat bij hoge mate van zelfsturing
de mate waarin hij of zij vaardig en bekwaam is tot
zijn of haar eigen domein van verantwoording vallen.
De situatie doet zich dan voor dat iemand competent
wil zijn. Deze stimulerende benadering past bij onze
Rijnlandse achtergrond en brengt een hoge mate
van arbeidsvreugde, inzet en motivatie met zich
mee. U behaalt daarmee dus het hoogste rendement
uit de medewerker en waarvoor hij aan de lat staat.
Indien u dus op een resultaatgerichte manier wilt
samenwerken met uw leveranciers en uw
medewerkers hebben dat in het profiel, dan is het
ontstaan van de resultaatgerichte samenwerking een
logisch gevolg. Het is dan niet een speerpunt waar
het management op stuurt, maar een speerpunt dat
past en ontstaat door keuzes van het management.
Namelijk het samenstellen en laten werken van hun
team met contractmanagers.
3. Een aangesloten generalist.
Ik zeg bewust een aangesloten generalist omdat een
generalist de bijpassende valkuil heeft om alles
interessant te vinden en zich mee bezig te willen
houden. Dit straalt hij ook uit met interesse in de
191