'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Recommendations

Info

Regie de basis voor Contractmanagement! 5.5 Weet waar het over gaat, hoe verhogen we het rendement? In de vorige paragraaf heb ik de situatie rondom de uitvoering van de werkzaamheden beschreven en hoe je daaraan als leverancier een bijdrage tot verbetering daarvan kan leveren. Deze gedachte gaat er nog steeds vanuit dat de opdrachtgever de juiste producten en diensten vraagt vanuit het perspectief van organisatiebelang. Het meest optimale vanuit het oogpunt van organisatiebelang is dat met zo min mogelijk volume/inspanning van het primair proces met de juiste hoeveelheid ondersteuning, de grootst mogelijke prestatie wordt geleverd. Hoe kun je dus als organisatie hetzelfde of meer doen met minder primair proces. Wellicht gaat dit gepaard met meer of andere ondersteuning. Waarbij de optelsom van primair en ondersteuning niet meer is dan voorheen. Om deze stap te zetten is o.a. nodig: Dat integraal inzicht is in alle ondersteunende processen en de integrale beïnvloeding en samenhang van die processen. Dat doelstellingen en kaders vanuit organisatiebelang helder zijn en dat het toezicht op het realiseren van de doelstellingen binnen de kaders is ingeregeld. Dat integraal de organisatie resultaten en rendement helder zijn. De optimale balans tussen 176
Regie de basis voor Contractmanagement! ondersteuning en de primaire processen zijn helder. Kennis van de ontwikkelingen en vernieuwingen die een hoger rendement kunnen opleveren. In deze fase van contractmanagement en samenwerking verplaatst de leverancier zich constant in de vraagstukken van de opdrachtgever. Dit gaat zo ver dat activiteiten van de opdrachtgever, door de leverancier, ter discussie kunnen worden gesteld door de leverancier ter verhoging van het resultaat en het rendement. 5.6 We willen niet meer zonder elkaar. Doordat je zo op elkaar raakt ingespeeld dat de meerwaarde van de relatie maximaal is, wil je niet meer uit elkaar. Je denkt en werkt mee aan de cyclus van jaarplannen, selecteert mee als er een nieuwe functionaris bij de opdrachtgever in dienst moet treden, werkt samen met concurrenten, et cetera. Je bent één met de organisatie en houdt de zaag scherp (eigenschap 7 Stephen Covey) mede doordat je constant bewust bent van de eindigheid van de relatie op het moment dat deze beschadigt raakt. Dit ervaart een leverancier eerder en scherper dan een medewerker in loondienst. Dit laatste vanwege de wettelijke beschermingskaders voor medewerkers en managementopvattingen die uitgaan van investeren in relaties voordat je tot afscheid overgaat. Hierin ligt de werkelijkheid opgesloten, dat een goed gemotiveerde leverancier een betere en 177
Page 2 and 3:
Regie de basis voor Contractmanagem
Page 4 and 5:
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127: Regie de basis voor Contractmanagem
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270:
show all

'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?