'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Recommendations

Info

Regie de basis voor Contractmanagement! zienswijze dat oudere en ervaren medewerkers, jonge en onbevangen medewerkers kunnen helpen in hun ontwikkeling. De juiste ervaring! Om zicht te krijgen op het organisatiebelang heb je aan de ene kant de ervarenheid nodig van collega’s en aan de andere kant de onbevangen ruimte om kritisch te bevragen. Met kritische vragen hou je de organisatie scherp en juist daarmee ontstaat zicht op het echte organisatiebelang. Een goede bedrijfsvoering organisatie zou om die reden wat mij betreft ook moeten zijn opgebouwd vanuit de juiste mix van ervaren en nieuwe collega’s. De oudere werknemers vervullen hierbij een belangrijke rol als mentor. Vanuit welk belang werkt de medewerker? De medewerker start bij een organisatie om vanuit eigen belang zijn persoonlijke ontwikkeling te organiseren, uitdagend werk te mogen doen en salaris te verdienen. De organisatie heeft belang bij de medewerker om daarmee zijn organisatiedoelen te realiseren. Beide belangen zijn dus met elkaar verweven en kan je niet loskoppelen van elkaar. Tussen beide belangen moet een balans zijn die geïntegreerd is in de cultuur en gedrag van de gehele organisatie. Dit raakt echter snel in onbalans doordat eigen belang de boventoon voert. De ondergang van enkele banken aan het begin van de kredietcrisis is veroorzaakt door het verschuiven van deze balans. Een nieuwe medewerker zal de balans 242
Regie de basis voor Contractmanagement! moeten gaan ervaren en heeft bij aanvang daar een positief beeld bij. Zijn persoonlijke belang is daarbij leidend omdat het organisatiebelang in de praktijk nog gevonden moet worden. De authenticiteit en daaraan gekoppeld integriteit is dus van groot belang bij het selecteren en aanstellen van een nieuwe medewerker. Bij een oudere medewerker is dat echter duidelijk aangezien hij al een langlopende relatie heeft. Betrokkenheid en loyaliteit zijn bij oudere medewerkers groot. De aandacht ligt veel meer op de scherpte die kan wegzakken. Lopende de jaren werkervaring is het organisatiebelang wel duidelijk geworden, maar kan de invulling daaraan wegzakken door de ingeslepen werkwijze. Bedrijfsvoering zal zich hier bewust van moeten zijn. Ook dit pleit voor een goede balans tussen kennis en ervaring. De balans rondom authenticiteit en integriteit om een bijdrage te willen leveren aan het organisatiebelang. Duidelijk is voor mij dat indien je werkt met een hoofdzakelijk jong en nieuw team je sterk het risico loopt dat de eigen belangen gediend worden en de organisatiebelangen achterblijven omdat deze onduidelijk zijn. Wat leren we van de huidige economische omstandigheid? Door de slechte economische omstandigheden zijn er veel ouderen ontslagen de afgelopen tijd. Het werkloosheidspercentage van ouderen is nog nooit zo hoog geweest. Dit vanuit afwegingen als oudere medewerkers kosten veel geld, zijn vaak ziek, zijn niet 243
Page 2 and 3:
Regie de basis voor Contractmanagem
Page 4 and 5:
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193: Regie de basis voor Contractmanagem
Page 270: Regie de basis voor Contractmanagem
show all

'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?