'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Recommendations

Info

Regie de basis voor Contractmanagement! buren kinderen kunnen laten krijgen. Nee wat als het wat minder goed gaat met je eigen organisatie of met de prestatie van de leverancier? Neem je dan de operationele sturing over of ga je juist vanuit resultaatsturing met de leverancier aan de slag? 3. Regelmatig zie ik dat organisaties strakke afspraken proberen te maken met leveranciers en dat niet consequent ook doen met hun eigen medewerkers. Nog steeds loop ik tegen dogma’s aan dat medewerkers in loondienst beter te vertrouwen zijn en eerder en makkelijker gemotiveerd zijn. Echte onzin en ook daar wil ik in hoofdstuk 3 verder over uitwijden. Volgens mij is in de praktijk het tegenovergestelde eerder waar. Ik zie medewerkers in loondienst bij een leverancier soms veel meer betrokken zijn bij hun opdrachtgever dan de medewerkers in loondienst bij die opdrachtgever. Zelf heb ik dat o.a. in de jaren als cateringmanager aan den lijve meegemaakt. Zo mijn ergernissen zijn duidelijk en voor degene die nu nog niet zijn afgehaakt zullen ze in de rest van dit boek lezen hoe het volgens mij ook kan en dat dit meer rendement en plezier oplevert dan via het blijven doormodderen op de bekende en traditionele manier. 34
Regie de basis voor Contractmanagement! Voordat we nu de diepte in gaan in de volgende hoofdstukken allereerst de definitie van contractmanagement zoals ik die hanteer. Allereerst de definitie zoals die in de markt over het algemeen wordt gehanteerd. Contractmanagement is het proces waarbij, op basis van verkregen input, getekende contracten en wijzigingen hierop eenduidig worden vastgelegd, beheerd en bewaakt; teneinde volledige benutting van contracten te faciliteren en managementrapportages te genereren. Deze definitie is vanuit het voeren van regie veel te beperkt en gaat ervanuit dat de opdrachtgever vanuit de vakinhoud de leveranciers blijft aansturen. Dit past dus bij uitbesteding vanuit operationeel management. Om die reden hanteer ik onderstaande definitie die niet vanuit dit dogma van operationeel management redeneert. Contractmanagement definieert, borgt en evalueert de relatie die de organisatie aangaat met en de prestatie die de organisatie krijgt en nodig heeft van de leveranciers. Zoals altijd met definities zal iedereen vanuit zijn of haar eigen achtergrond en kleuring de definitie lezen. Vandaar mijn toelichting vanuit de woordkeuzes. Definieert: via contractmanagement bouwt de organisatie zijn programma van eisen op voor het contract. Dit op resultaatniveau voor de organisatie en de bijdrage aan het organisatierendement. 35
Page 2 and 3: Regie de basis voor Contractmanagem
Page 84 and 85:
Regie de basis voor Contractmanagem
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270:
show all

'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?