'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Regie de basis voor Contractmanagement!
iii. Comfort diensten benoemen die
de organisatie wil en zich kan
veroorloven. Wat overblijft is de
categorie diensten die je graag wilt
hebben, maar die niet strikt
noodzakelijk zijn. Dit moet je
regelmatig herijken, omdat dit snel
kan veranderen. Deze diensten
stoppen of worden minder als de
organisatie financieel onder druk
komt te staan.
2. Vertalen resultaten en rendement
bedrijfsvoering.
a. Vanuit stap 1 is duidelijk geworden vanuit
welke onderbouwing diensten, activiteiten
en maatregelen plaatsvinden. Dit moet,
samen met een beschrijving van de
werkelijkheid, voor de uitvoerder
toereikend zijn om tot procesinrichting te
komen. Deze processen zijn leidend om
tot prestatie indicatoren en kritische
succesfactoren te komen waar hij/zij op
wil gaan sturen.
b. Met deze stap worden de risicofactoren,
organisatiebelang en doelen vertaald naar
de hoe-vraag. Natuurlijk wordt daarbij
zoveel mogelijk gebruik gemaakt van
aanwezige managementinformatie. Het
160