'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Recommendations

Info

Regie de basis voor Contractmanagement! duur. Kortom decentraal staat op gespannen voet met het dienen van het organisatiebelang. In de fase van aanbod gericht, vraag gericht of integraal vraaggericht zijn meerdere organisatiemodellen voor bedrijfsvoering mogelijk die variëren van decentraal met versnipperd georganiseerde bedrijfsvoeringonderdelen als ook centraal gebundelde bedrijfsvoering en alle denkbare varianten daar tussen. De afgelopen jaren zijn vanuit shared services ontwikkelingen de organisatiemodellen voor bedrijfsvoering meer centraal geworden. Tevens zie je de ontwikkeling dat het leidende principe van integraal management van de afgelopen decennia wat aan het verschuiven is naar meer centraal gestuurd. Dit ervaren we echter als lastig omdat we nog steeds uitgaan van het principe dat een manager zoveel mogelijk verantwoording moet dragen om het best tot zijn recht te komen. Hoe de organisatie ook is georganiseerd en waar bedrijfsvoering in zijn ontwikkeling staat is bepalend voor de vraag; “Waar en door wie contractmanagement wordt uitgevoerd?” De varianten zijn zeer divers en ik ken zelfs opdrachtgevers waar contractmanagement vanuit integraal management in de lijn van de integrale manager is belegd en daarmee versnipperd in de organisatie en buiten bedrijfsvoering. Ook kom ik contractmanagement tegen als onderdeel van een inkoopafdeling. Mijn visie op het organiseren van contractmanagement. Centraal. Vanuit het belang van contractmanagement 166
Regie de basis voor Contractmanagement! geredeneerd zal de voorkeur altijd uitgaan naar een centraal model waarbij het contracteigenaarschap van de lijn wordt georganiseerd. Samenwerking met andere onderdelen, organisatiebelang e.d. zijn daarmee te realiseren, terwijl in decentrale modellen dit heel erg persoonsafhankelijk wordt. Staf of lijn. De verantwoordelijkheid van het hebben van een leverancier en borgen dat deze zijn prestaties naar vermogen en afspraken goed doet is en blijft een lijnverantwoordelijkheid. Dit kan nooit door de staf worden overgenomen. Dit is wat ik eerder in dit boek ook al heb geschreven met voorbeelden hoe dat de laatste jaren bij bijvoorbeeld de stafafdelingen HRM en inkoop volledig zijn doorgeschoten en daarmee scheefgegroeid. Zoals een lijnmanager verantwoordelijk hoort te zijn voor het selecteren en functioneren van de medewerkers hoort hij dat ook te zijn voor zijn leveranciers. Indien de lijnmanager heel erg vanuit operationeel management denkt en werkt dan kan hij zich stafmatig laten ondersteunen door contractmanagement. Deze afdeling is dan administratief ondersteunend en informerend/adviserend. Zodra het operationeel management verdwijnt dan blijft juist contractmanagement over en is dan daarmee automatisch de lijn. Doe je dit niet, dan bouw je een onnodig zware en complexe organisatie op. Ik denk dat deze zienswijze voor veel niet regie organisaties vernieuwend kan zijn, maar door regie organisaties wordt herkend. Kortom in de komende jaren zal deze zienswijze steeds meer passen binnen de 167
Page 2 and 3:
Regie de basis voor Contractmanagem
Page 4 and 5:
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117: Regie de basis voor Contractmanagem
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270:
show all

'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?