'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Recommendations

Info

Regie de basis voor Contractmanagement! managementinformatie en soms vraagt dit uitwerken van risico en dreigingsanalyses. Hoe dan ook focus op risicoafweging een organisatiebelang is waar het volgens mij om zou moeten gaan. Mijn constatering is dus dat het om het rendement moet gaan en niet om de laagste kosten iets wat door steeds meer managers zo wordt gezien, echter vaak niet wordt vastgehouden tijdens de praktische uitoefening van het werk. De wil om het anders te gaan doen neemt duidelijk toe. Een voorwaarde om inzicht te krijgen in het rendement is dat naar de totale keten van werken wordt gekeken. Vragen als wat heeft de automatisering opgeleverd i.p.v. wat heeft het gekost lijken nog eenvoudig, maar wat heeft beveiliging opgeleverd? Om hier zicht op te krijgen zal gedefinieerd moeten worden wat het beoogde resultaat van beveiliging is en zal beleidsmatig moeten worden vastgesteld wat om die reden het beveiligingsniveau is met daarvan afgeleid de maatregelen. Ik zal dit met een praktijkvoorbeeld proberen duidelijk te maken. Onderbouwing vanuit een praktijkvoorbeeld: Beveiligingsmaatregelen bij een TBS kliniek, Rob van Veen. We weten allemaal van het bestaan van TBS klinieken en de maatschappelijke gevoeligheid indien cliënten vroegtijdig in de maatschappij komen. Bij 12 van de 13 klinieken staat er om die reden een hek met camerabewaking om het gebouw. Als je de dreiging van 26
Regie de basis voor Contractmanagement! uitbraak analyseert, blijkt dat niet uitbraak de dreiging is maar het niet terugkeren. Indien je bij uitbesteding van beveiliging alle inzet rondom het hek specificeert, dan verspil je niet alleen geld maar zet je de leverancier ook op een verkeerd spoor. Weten wie om welke reden naar buiten mag en verdachte omstandigheden signaleren zal namelijk wel een bijdrage leveren. Dit vraagt om een heel andere inzet van beveiliging. Deze andere ondersteuning van het primaire proces helpt het TBS behandelproces, daar waar hekken en camera’s het behandelproces juist frustreert (we hebben vertrouwen in je en gaan je begeleiden om verantwoord te reintegreren in de maatschappij, maar zetten wel een hek om het gebouw is tegenstrijdig). Kortom met dit voorbeeld wil ik duidelijk maken dat het voorschrijven van de hoe-vraag niet alleen de leverancier belemmerd, maar ook het denken beperkt aangezien de beleidsmatige overweging tot een volledig andere maatregel zou leiden .Een praktijk voorbeeld dat voor ruim 90% van de TBS klinieken in Nederland van toepassing is! Veel organisaties overwegen of zijn bezig met het invoeren van een regiemodel en juist daarmee ontstaat de kans om meer rendement uit samenwerkingen te halen. Samenwerken en regie zijn in de huidige tijdgeest de twee meest overheersende termen op de tafel van de bestuurders. Vaak gecombineerd met de afweging van uitbesteding. Kortom een noodzaak om aan contractmanagement te gaan doen en een kans om met 27
Page 2 and 3: Regie de basis voor Contractmanagem
Page 76 and 77:
Regie de basis voor Contractmanagem
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270:
show all

'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?