'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Recommendations

Info

Regie de basis voor Contractmanagement! voortbestaan van de organisatie, maar ook voor het lange termijn bestaansrecht van de organisatie. Rendement in het lange termijn perspectief dus. Vanuit regie heb je focus en verantwoordelijkheid op de bedrijfsvoering en dus de vraag of en in welke mate de bedrijfsvoeringsonderdelen een bijdrage leveren aan het totale organisatieresultaat. Dit komt terug in vragen als: Hoeveel bijdrage aan de arbeidsproductiviteit, reductie van het verloop of ziekteverzuim heeft HRM geleverd? Hoeveel bijdrage aan continuïteit, imago, risicobeheersing e.d. heeft facilitair management geleverd? Welke bijdrage aan rendement heeft tijd en werkplekonafhankelijk werken opgeleverd? Wat heeft de mate van veiligheid aan arbeidsproductiviteit opgeleverd. Et cetera. Natuurlijk kun je niet stellen dat bedrijfsvoering daarmee bepalend is voor het resultaat en rendement van de organisatie. Uiteindelijk is bedrijfsvoering niet verantwoordelijk voor de stijl van leidinggeven en de kwaliteit van leidinggeven in het primaire proces. Dit terwijl dit wel één van de meest bepalende factoren, om tot organisatierendement te komen, is. 140
Regie de basis voor Contractmanagement! Wel kun je op delen en het totaal inzichtelijk maken welk effect en bijdrage bedrijfsvoering heeft geleverd. Zo kun je aantoonbaar maken welke bijdrage security heeft geleverd aan een veiliger gevoel en weten we dat een veilig gevoel een basis is om tot ontwikkeling en ontplooiing van mensen te komen. Over een periode geregistreerd kan zelfs een stijging of daling worden gemonitord. Waarschijnlijk bent u de afgelopen jaren ook bewust van het verlies aan productiviteit door werk gerelateerd ziekteverzuim en welke invloed u vanuit HRM activiteiten hierop kunt hebben. Ook is via onderzoek duidelijk geworden dat tijd en plaats onafhankelijk werken een stijging van de productiviteit met zich meebrengt. Kortom per bedrijfsvoeringsonderdeel of proces kan inzichtelijk worden gemaakt wat de bijdrage aan het resultaat of het rendement van de organisatie is. Hoe kom je tot prestatie indicatoren van organisatie resultaat en rendement? Wellicht is het u al opgevallen, maar ik maak onderscheidt tussen rendement en resultaat. Voor mij is resultaat de uitkomst van een proces. Zo is het resultaat van een bouwproces een huis of ander gebouw. Het rendement is wat het proces heeft opgeleverd. Dus wat heeft het resultaat aan inspanning gekost, versus wat het heeft opgeleverd. Zo kan het rendement van dat bouwproces verlies of winst hebben opgeleverd. Voor dit bouwproces streeft de organisatie dus naar het resultaat 141
Page 2 and 3:
Regie de basis voor Contractmanagem
Page 4 and 5:
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91: Regie de basis voor Contractmanagem
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270:
show all

'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?