'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Recommendations

Info

Regie de basis voor Contractmanagement! van eisen zodat er via een inkoopproces tot contractvorming kan worden gekomen. Zodra duidelijk is wie onder welke condities bij u het uitbestede werk komt doen zal er een contract worden opgesteld en afgesloten. Met een uitbesteding wordt een relatie aangegaan met een leverancier die voor u en uw organisatie activiteiten gaat uitvoeren, die u voorheen zelf deed, en de leverancier gaat resultaten opleveren. Dit houdt in dat u afhankelijk van de emotiewaarde van het uitbestede proces meer of minder waarde hecht aan die relatie. Het aangaan van een relatie staat op gespannen voet met het procedurele karakter van inkopen en aanbesteden als ook het juridische proces van contractvorming. Een relatie is altijd gestoeld op vertrouwen en prikkels en een juridische benadering gaat uit van wantrouwen en voorkomen van misstanden. Weinig bewuste uitbestedingen richten zich op het doen van activiteiten (inspanning staat centraal) en meer bewuste uitbestedingen richten zich op het resultaat. Vanuit de inleiding zal duidelijk zijn dat met de laatste typering ik het onderscheid maak tussen “echte” uitbesteding en hoe we dat over het algemeen tegenkomen. Het merendeel van de uitbestedingen zijn gebaseerd op de inspanning die de leverancier voor de 44
Regie de basis voor Contractmanagement! organisatie moet gaan doen en vanuit de bestaande situatie overneemt. Feitelijk neemt de leverancier de operationeel ontstane situatie over en wordt daar dan vervolgens operationeel aangestuurd. Van enige vorm van zelfontplooiing van de leverancier is dan geen sprake meer. 1.3 De meerwaarde van echte uitbesteding. We gaan de term echte uitbesteding niet invoeren in het toch al brede pallet van managementterminologie. In dit deel van het boek hanteer ik hem nog even om duidelijk te maken dat het hier gaat om uitbesteding met resultaatafspraken, een sturing op rendement en aangestuurd vanuit regie in plaats van operationeel management. U als kritische lezer zou zich namelijk moeten afvragen wat u er nu beter van wordt om echt te gaan uitbesteden in plaats van de traditionele vorm van uitbesteding. Dit omdat het een andere inspanning vergt, een verandering teweeg brengt en u uiteindelijk in lijn met mijn stellingname de vraag moet kunnen beantwoorden wat levert echte uitbesteding nu meer op. U wilt “echte” uitbesteding vanwege: Het feit dat de leverancier verantwoordelijk wordt gemaakt voor het resultaat en vrij wordt gelaten hoe hij tot dat resultaat komt (natuurlijk binnen reëel gestelde kaders zoals wet en regelgeving, imago organisatie, cultuur en omgangsvormen organisatie, continuïteit en veiligheid) en 45
Page 2 and 3: Regie de basis voor Contractmanagem
Page 94 and 95:
Regie de basis voor Contractmanagem
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270:
show all

'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?