'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Regie de basis voor Contractmanagement!
duur. Kortom decentraal staat op gespannen voet
met het dienen van het organisatiebelang.
In de fase van aanbod gericht, vraag gericht of integraal
vraaggericht zijn meerdere organisatiemodellen voor
bedrijfsvoering mogelijk die variëren van decentraal met
versnipperd georganiseerde bedrijfsvoeringonderdelen
als ook centraal gebundelde bedrijfsvoering en alle
denkbare varianten daar tussen. De afgelopen jaren zijn
vanuit shared services ontwikkelingen de
organisatiemodellen voor bedrijfsvoering meer centraal
geworden. Tevens zie je de ontwikkeling dat het
leidende principe van integraal management van de
afgelopen decennia wat aan het verschuiven is naar
meer centraal gestuurd. Dit ervaren we echter als lastig
omdat we nog steeds uitgaan van het principe dat een
manager zoveel mogelijk verantwoording moet dragen
om het best tot zijn recht te komen. Hoe de organisatie
ook is georganiseerd en waar bedrijfsvoering in zijn
ontwikkeling staat is bepalend voor de vraag; “Waar en
door wie contractmanagement wordt uitgevoerd?” De
varianten zijn zeer divers en ik ken zelfs opdrachtgevers
waar contractmanagement vanuit integraal management
in de lijn van de integrale manager is belegd en daarmee
versnipperd in de organisatie en buiten bedrijfsvoering.
Ook kom ik contractmanagement tegen als onderdeel
van een inkoopafdeling.
Mijn visie op het organiseren van contractmanagement.
Centraal. Vanuit het belang van contractmanagement
166